终局思维

记得有一次，团队内部兴致勃勃地进行了一天的共创讨论。经过一天的头脑风暴，我们定义了关于产品边界、功能优化、用户体验提升计划、产品白皮书等等，以及畅想了我们产品美好的大卖未来。

结果，我们热火朝天地忙活了一整天之后，领导走进了办公室，在听完小组长的汇报做了最后总结，猛批没取舍、没计划、没时间节点、没结果导向。

在场的人面面相觑、尴尬至极，我估计每个人心里都在狂喊妈卖批：这领导也太不近人情了吧？

晚上趁着夜色，我冷静下来仔细想了想：领导说的似乎没错。

试想下：边界定义得再清晰、功能优化得再完美、用户体验提升得再漂亮，如果没有具体的落地规划、如果不规定具体的时间节点，那所有的规划都不太可能顺利推进下去。

再退一步说，我们所有的想法也只是想法而已。做过IT项目的都知道，对于新产品来说，计划里的内容是永远做不完的。这就需要很大的勇气来识别和拒绝一部分并非很重要的内容。所谓有舍才有得，一味追求做的多，结合以往的项目经验，最终极有可能做烂整片。

所以，树立终局思维很重要。在具体做事之前要首先考虑清楚我最终到底要实现成什么样子、为了这个最终的目标我需要哪些资源、以及为了实现这个目标我需要放弃些什么。磨刀不误砍柴功，只有先考虑清楚了这些问题，才能在具体做事的时候更有目标感和动力，任务高质量完成的概率也就会越高。