「Day32」读《横向领导力》

《横向领导力》

2020年08月31日05:45:15

今天阅读的是《横向领导力》。作者是罗杰·费希尔和艾伦·夏普。罗杰·费希尔是一名哈佛大学教授，也是谈判沟通领域久负盛名的权威专家。汇聚哈佛大学、肯尼迪政府学院，哈佛大学谈判项目的核心资源。也为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务，曾经出版过全球畅销书《沟通力》和《谈判力》。

《横向领导力》也是哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程。也是第1本为普通员工定制的领导力课程。

这本书主要阐释了横向领导力的原理和如何提高团队成员工作积极性，为团队沟通过程中可能遇到的问题，提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。提出了“只有一把手”才能领导，是职场最大的误区，只要跟着做不是主管的，也能带好团队。

《横向领导力》主要分为三个部分，分别从真正的领导者不需要职位，做对5步团队就是你的了，做更好的领导者来阐释如何运用横向领导力。

本书的目标就是让我们有能力与我们的同事实现高质量的合作，取得高质量的结果，但无需拥有高于同事的权利，只需要使用横向领导方法就可以如鱼得水。

今日金句摘录：

1.横向领导力方法的三个基本步骤：第1步是培养和锻炼独自工作的个人能力，第2步是对你与他人有组织的共同工作这个战略目标获得清晰的理解，第3步是学习一些参与式的领导方法，通过这些方法我们作为团队的普通一员，也能使用提问、作答、行动的方式促使他人更好的共同合作。

2.对我们来说，我们自己的行为是最容易改变的，要想让其他人发挥出更大的力量，我们必须自己先发挥出更大的能量。

3.最重要的理论既不是对所有相关问题的复杂分析，也不是详细的工作守则，而是少数能够烂熟于心的实用工作要素。

4.横向领导力的5个基本要素：目标、思考、学习、专注、反馈。

5.如果直接向别人分配任务不管用，还有三种不易招致他人反感的方法：提出问题，提供想法，做出表率。

6.行动有时是解释思想的最佳方式，并且要让这个行动被人看见。

7.使用四个象限来组织和解释你的思路：数据（问题是什么？）、分析（可能的原因是什么？）、方向（应采用哪些策略？）和下一步（之后应采取哪些具体步骤？）。

8.不管是分析时的思考，还是与总体策略或具体计划相关的思考，我们都可以将思考结果分成三个部分：产生想法，评估想法，作出决定。