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「仲虺解码」:《鸣梁海战》的密码及职场妙用(06)

「仲虺解码」:《鸣梁海战》的密码及职场妙用(06)

作者: 仲虺 | 来源:发表于2017-02-20 14:46 被阅读16次

    「仲虺解码」:《鸣梁海战》的密码及职场妙用(06)

    2017-02-20仲虺

    本文是仲虺的第107篇谋略文章。

    接上篇。

    世事洞明皆学问,人情练达即文章。要想世事洞明就必须处处留心,只要我们善于学习,尤其是利用「复盘」这样简单易行的方法,有效地将经验转化为能力,就能快速适应新环境、应对各种未知的挑战。

    军事战争、商业战争、职场战争。

    都说,商战是没有硝烟的战争,同样,职场中的暗战也无处不在,无论是明面上的职业竞争,还是在私下的各种暗流涌动,我们都必须日日应对。当你要职场发展与晋升,当你在遭遇滑铁卢或者小人暗算时,你是否能够想到「从边缘切入,集中力量做一件事情,并把这件事情做到极致,从而实现逆转之势呢?」

    正所谓功夫在诗外,战争的胜利也在战争之外。事实上,仲虺过往的职场、创业过程中,也曾一年连升几级,也曾遭遇小人暗算,每一次,仲虺都从低谷再次反弹。不变的就是仲虺的思维方式和方法论的迭代更新,一次一个目标,集中自己时间和精力完成一项,逐步实现,不断总结,及时「复盘」,适时调整,直到战役取得胜利。

    有了之前几篇所述的步骤,切实实践用于工作,高效和能力的提升只是时间而已。顺便说一句:正所谓「以行践言」,仲虺的确是这样做的,要求自己每天设定目标,逐一实现,而无需反复。(这个话题延伸阅读仲虺的历史文章或者下载仲虺电子报告《加速职场进化的一心四招》。)

    商战的简要总结。

    我喜欢三个商战高手:史玉柱、周鸿祎、傅盛。其中,史玉柱推崇毛先生,周鸿祎推崇颠覆式,傅盛推崇紫牛,这三人都是有自己极为清晰,极为优势的点,而核心都是一样的,都是基于一些成功的商战规律和思维模式,且都基于优势展开。三位的商战本质出奇的一致,且善于出奇制胜!

    还有一个秘密需要透露给你:这三位有一个共同的老师:毛先生,只不过他们不明说而已。

    周鸿祎则在对外经常强调,即“刚需求、用户思维、颠覆式、微创新、侧翼战、集中优势兵力”等思维。傅盛在对公司的管理中提出三段论,即“目标、路径、资源”。史玉柱则更为直接,在他的演讲中这样说:「第一个体会我就谈创业初期,需要发扬一个精神,聚焦聚焦再聚焦。一个人,一个时间点只能干一件事,不能干两件事,干一件事,就是聚焦聚焦再聚焦。」

    表述不同,思维大同小异。

    经过我这么解读,你是否已经发现,此三人所呈现出出来的结果,尤其做事方式以及方法论的表述不同,但思维大同小异。仲虺为你解读和分享的这些思维,以及思维背后的逻辑,无论是图谋发展,还是小公司管理,都是一样的,均是异曲同工之妙。

    前几日,仲虺惊奇的发现,周鸿祎的思维和方法论和傅盛一样,而在前文分享的亿万富翁(请翻看前文)和史玉柱、雕爷都具备同样的商战思维,如出一辙!

    此外,学习了三位之后,尤其窥探到傅盛有一个优势,把做产品经理的思维用在了公司管理上,而仲虺则是在洞悉其本质后,学以致用,把策划思维用在了个人管理,策划项目、培训项目、项目管理上,都是一样的军事基因和不同的落地做法。

    现在,你能看到:所有的高手,都是把自己的优势发挥到极致,且在每一次失败之后,都会总结成功的经验,成功的做法,在下一次的做法中加以放大,加以爆炸。

    结尾:历史的追溯。

    「鸣梁海战」胜利过后,出于战略目的,朝鲜海军还是放弃了这片领域,几年之后最终决战打响,明朝海军和朝鲜海军会师露梁,与日军进行了一次决定性的战役,史称「露梁海战」。

    本系列即将封闭,有一个说明:请不要拿着正史、野史、电视剧、小说之类来探讨,仲虺就电影本身,以及电影中的思维进行展开分析和解刨,并思考可能带给我们的思想启迪,并在职场中的灵活运用,仲虺只讲思维、收获、学以致用,而不讨论历史真伪,毕竟,这样的事情应该有专人去做,仲虺想应该是历史学家吧。

    本系列即将完结,做一个总结,但凡强者,都有极强的目标感。一个人只靠天生的才华,或一两个方面的技能,很难压过另一个有着强大目标感和方法论的人。人和人差距的决定性因素,从来不仅仅是智商(我也并不太认同有些人说的,成功依靠情商,甚至情商比智商更重要),清楚目标、不断学习、自我改变、自我进化,才是。

    本系列学以致用,留一个问题,如果同是高手,且兵力相当,二军对垒,你是主将,你将如何取胜?你的思维是什么?可以给我留言,也可以直接翻看我的答案,方法是:回复关键词:答案

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