作者：楚占占
新年伊始，一场疫情席遍神州大地，许许多多的用户因为疫情导致在家无法出门，将大量的时间用于互联网各大APP，使得直播行业各平台的日货用户攀升了几个台阶，据估计2020年才是电商直播正式爆发的一年。
网络主播们以巨大的流量节点支撑，通过直播的驱动，将消费者，电商平台，供应商，工厂，品牌方，整合到了一起，形成一个庞大的供应链网络体系，互相协同，快速迭代。但有人分析后提到，假如李佳琦是在其他国家做直播带货，即使他能拿到同样多的订单，也没有能力把这么多货即时送到客户手上，因为这些都涉及到工厂与供应链时效。因此可以这么说，没有背后强大的供应链体系做支撑，就没有直播平台的火爆。那么本篇就让我们来梳理一下直播带货行业这一新香饽饽的供应链管理。
直播带货背后需要的是强供应链
但即使如此，品牌商仍然会出现爆品的供不应求的情况，出现这种局面可能是由于预测-计划-生产-物流体系没有联通，从而导致状况频出。
或许供应链数字化是答案
那么品牌方需要如何解决此项问题呢？第一需要精准分析顾客需求，并进一步精准预测顾客需求，供应链卓越的关键在于如何主动管理业务中不可预测的部分。高水平的预测恰恰能作为改善。因此品牌商要做到比顾客自己更懂顾客，是提高改善顾客价值、提高经营效率的核心能力，是提升盈利的关键。而精准预测顾客需求是核心中的核心，关键中的关键。而需求计划是影响供应链响应效率的核心要素。若是计划中的预测多了，就会增加库存压力，导致产品滞销。预测少了，则会面临缺货的风险，使得客户流失。只有全面、快速、准确地了解消费者的需求，将市场多变的信息回馈至品牌总部，让预测是滚动的，计划是提前准备的，如此，才能为供应链决策提供足够的参考依据。
目前联合鸿源淘科技就能提供例如供应链需求预测数字化平台，可以无缝地考虑可能影响商品流动的多种因素：历史销售数据、市场趋势、预测增长、促销、仓储管理等。精确的预测能允许更高级的计划和更少的错误空间。这不仅可以确保品牌方在合适的时间拥有适量的产品，还可以帮助了解市场趋势和原因。毕竟最终只有足够精确的需求预测才是高效供应链管理的第一步。
目前直播平台流量相较于疫情前更高，但不可否认的是直播带货要想走得更远，必须将供应链与数字化相结合，如果说疫情前数字化转型是发展快或慢的问题，那么疫情后数字化转型是生与死问题。
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