讨论|项目成功的关键因素都有哪些？

　　2月17日下午，在项目管理者联盟组建的“项目管理者联盟CPO交流群”里，有位老朋友提出了一个非常有讨论价值的问题“一个公司中项目成功的关键因素都有哪些?”，大家讨论得非常热烈，感谢各位大佬的分享，相信群里的朋友们也都得到了一定的收获和启发!

　　在这里将问题和讨论的部分内容摘录出来，供大家参考，希望你也能有所收获。

　　1、抛出问题：项目成功的关键因素都有哪些?

　　2、各位项目管理大佬们热烈讨论(只截取了部分讨论内容)

　　3、部分精华内容总结

（1）.项目之前：项目目标不存在重大问题;项目技术方案可行;

项目环境：客户的支持与参与;用户的参与度;高管层的支持与参与;具有优秀的项目治理机制和项目管理体系;资源保证;

项目中：价值驱动与收益管理、范围明确与需求清晰、良好的变更管理、优秀项目经理、良好的沟通、全面风险管理、合格的员工、相关方的良好参与;敏捷(短周期)实施

项目后：有效的审计和事后分析、经验教训的总结与分享

（2）.结合具体项目场景，从项目外部因素分析、公司治理因素、项目内部因素分析三个层面各自分析一个主因。项目要多做复盘，总结经验就出来本公司内部的TOP影响因素了(成功、失败)。研发项目最重要的外部因素是市场价值(To B和ToC不同)，内部因素看技术挑战性，如果无特定技术难点，人的因素是关键。公司治理因素，关键利益相关人(尤其是内部变革产生的利益冲突)。

（3）.实际上，从操作的现实度来说，相对于项目结束阶段的复盘，在项目开始阶段，团队总结与分析以利用上一项目或者其他项目的经验教训，是一种更好的机制，项目开始阶段，一般来说进度的严峻性还不高，项目资源也是刚调入，处于一种兴奋与期望期，团队在凝聚阶段(这一点完全不同于项目结束期的团队状态)。基于这两个原因，项目开始阶段对于经验教训的总结与利用，具有更好的氛围与更多的时间。

　　“项目成功的关键因素都有哪些”？，如果你有更好的建议和看法，欢迎留言讨论!