昨天，和Boss谈完事情后，他忽然跟我说：R辞职了, 做到八月底。
我大吃一惊，R是Boss重金请来的空降兵，两年前来公司，技术派，这两年在公司建立了完善的质量体系，并且成功主导了三个重要的项目。有才，但气傲。
口头禅是：If I were you.... (如果我是你，我会......)
由于恃才傲物，再加上爱说教，基本上各个部门的人都不太爱与他相处。
我与R是旧识，相识于十年前，这十年，R兜兜转转换了好几家公司。
R来公司之前，利用空余时间帮公司处理了几件棘手的事情，所以Boss对R是相当欣赏的，双方经过一个多月的电话沟通，期间见了三次面，算是把R的工作职能，待遇福利，发展前景的所有细节都敲定了。
R入职的那天，Boss非常高兴，全公司都知道他对R期待很高。
因为R的高规格待遇，大家开始都对他客客气气，基本上都按他要求的来，能配合的都会尽量配合。但日子久了，大家都对他的那句“ If I were you... " 心存芥蒂了。
毕竟各人有各人的工作方式，问题不止R说的那一种解决方式。
R就这样被慢慢地孤立起来。
有才傲慢的R
即使在几千公里之外的我，也经常会在电话中听到他的那句"If I were you...", 虽然明知他说的是对的，但挂完电话后，还是会小声地叨唠一句 “If I were you...", 以此表示自己的不满。
有时同事间沟通说到R时，会情不自禁地用Mr.If I were you来替代R的名字，大家都心神领会。
我问Boss，R要辞职，你还好吧？
他说：其实我知道他应该做不长久，他并没有融入到公司，即使他今天不提出辞职，以后也一样会提的，只是时间早晚的事。
我说也是，人来人往，陪你着你同行的人，有的时间长，有的时间短，不能太强求。
公司还有另外一个同事M，去年拿了个“工作二十年”的奖杯，虽然我们公司不大，但Boss特意找人去定制了一座奖杯，专门为M开了场庆祝会，并且换了新的座驾给M鼓励。
M在大学读书时，定期在一个排球俱乐部打球，Boss也经常去那里打球，一来二往，算是相熟了。
一次打球休息的间隙，Boss对M说，孩子，你毕业后来我们公司上班吧。
M以为Boss随口说说，便满口应承，说：好啊，那我到时就为你工作了啊。
M毕业的时候，便收到了Boss发给他的offer, M 说他当时根本没想到Boss是说真的，毕竟那之后的一年多，他们俩并没有再就“工作"这个话题深入聊过。
收到如期而至的offer，M也如约而来地开始了工作。
这一做，就是二十年有多，M在公司所有的职能部门全部都工作过，并且都是从基层做到team leader, 而这些经验使M在公司成了可以替代任何人，却是唯一不能被替代的那一个。
不离不弃的M
这期间，公司经历了风风雨雨，亦在金融危机时期飘摇欲坠，陪在Boss身边的一直是M。
一次Boss和我聊起M，他说M从来就不是最聪明的那个，但他却是最忠诚勤恳的那个。当年在排球场上我就看到了他的这种特质，我就想我需要这样一个人，我提前一年就把他预定了下来，就是怕他被别人抢走了啊。
“在找人惜才这件事情，我从来是不遗余力的。” 当时Boss如是说。
一个企业最重要的财富就是员工，每一个精明的老板都明白这个道理。
经营大师稻盛和夫认为公司里的人分为两类，一类是豹子那样的，他们行动迅速，才思敏捷。另一类是牛那样的，他们不懈努力，厚积薄发。
在稻盛和夫的心目中，人才及领导的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
我知道在每一个公司里，都有像R一样的豹子和像M一样的牛，我们总希望自己能像豹子一样跑得快，却不知道，在老板心里，那头一直默默耕作的牛，才是心头之宝。
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