时光飞逝又一年，告别了21世纪的第二个10年，我站在了第三个10年的门口。回望2019我就像穿行在浪尖浪底的小舟，踏浪而行便是我对这一年过程的形象体会。

读书与写作

2019读完了13本书，比起那些动辄一年上百本书的人来说，连个零头都不是。不过好在我在读书这事上比较容易满足，只要读到了好玩、有用的东西，我就觉得读书这事赚到了。这一年的阅读从《与罗摩相会》开始，先让我进入浩瀚无垠的宇宙，最后结束于《领导力十律》，又让我回到现实。13本书虽不能说包罗万象，但至少有点五花八门（5花+8门是不是正好等于13，就是这么机智），科幻、历史、科技、社会都包含在里面。

2019的书

《与罗摩相会》、《中国通史》、《无敌舰队》和《领导力十律》是我这一年下来读到的“有滋有味”的书。这里面有两本有关历史的书，我非常喜欢从联系的角度看待历史的书，无论是纵向或是横向联系都能看到历史变迁和影响，这就好比向水面扔下一块石头而泛起的涟漪却是最动人的部分，显然这两本书都做到了；相比我之前读的那些科幻小说，《与罗摩相会》没有那种宏大世界观，它只是发生在一艘来自未知文明的飞船上的故事，也不存在任何与外星文明发生交流的情节，但它却给我带来很强烈的真实感，仿佛自己置身于那个巨大的空间之中凝望着未知的世界并抱有敬畏感，阿瑟克拉克真的是太厉害了；《领导力十律》是我认为与国内实际结合的最好的一本讲述领导力的书籍，读之前觉得这会是一本说教的书但结果却发现里面讲到内容浅显易懂，还有不少方法可以实践，特别是其中关于“讲故事”的部分非常透彻。

2019交出了12篇公众号文章基本达标了年初定的目标，下半年公众号文章更新的少不是因为我写不下去了，是因为我的电脑XP完蛋了。这台07年买的笔记本终于受不了折腾歇菜了而我又老想整个Linux给它续命，结果发现硬件老旧的连Linux都看不下，只得暂缓这事，看看2020年有没有机会重启，在这只能先向关注公众号的朋友们说声抱歉。

序号	文章名	领域
1	OKR，你真的了解吗？	目标管理
2	解决大型Java项目编译依赖问题的一些思路	CI
3	Scrum of Scrum实践小结	Scrum
4	重新认识Scrum——改变世界的运作方式	Scrum
5	Tech Lead的责任圈	能力提升
6	一些关于Tech Lead的畅想	能力提升
7	TL如何落地三大基础技术实践	能力提升
8	小议基层组织中的度量	度量
9	2019 NJSD小札	业界趋势
10	让度量的理想照进现实（上）	度量
11	让度量的理想照进现实（下）	度量
12	组织中的能力提升	能力提升

这些文章都来自读书、工作中的实践和思考，比如“解决大型Java项目编译依赖问题的一些思路”就来自解决版本升级过程中无法一次编译通过问题，“TL如何落地三大基础技术实践”来自组织TL能力提升集训营，“让度量的理想照进现实”则来自开发测试分层看板，也许这些话题和内容都不算太能够吸引人，但基本上做到了我思考和实践什么就写什么，因而异常的真实。

运动

2019定下的运动目标：

• 坚持跑步
• 每日深蹲20+
• 体重向75kg靠拢

这一年来跑步这事我坚持得最好，从2019.1.1跑到了2019.12.31，已经习惯了每天一个5公里，而深蹲被我改成了上肢力量的锻炼，虽然体重下来了但离75kg的目标还有很长的路要走。

2019的里程

跑步除了帮助我控制体重外，更让我欣赏到了南京四季的美景，身心都得到了极大的满足。

跑过2019四季

目标

今年年初提出了一个“自我”的项目研发改进目标：“规范化、透明化、数字化”，定这么一个目标的缘由是我在工作中发现项目中的大多数成员对于流程中的“工具”使用缺少必要的认知，这种认知既有如何使用的问题，也有如何使用得更好的问题。大多数人对这个问题并不在意，认为敏捷之后这些东西都是拖累和负担，我不太认同这样的看法，因为随着敏捷的深入，问题和改进都需要有事实来说明不能只靠感觉，所以数据非常重要。数据就来自日常的那些工具，通过工具的聚集可以提供一座座数据富矿，稍加挖掘就会有价值的发现，但很多时候大家都喜欢去找数据却不愿意让数据来找自己，尤其是喜欢抛开现成的工具转去使用一些新奇、外来的工具（当然这样可以说明创新性）。另外对数据理解也有差距，很多人认为现在的数据因为填写不规范而觉得没有价值，但实际上它的价值就是不规范，我们并不是要永远正确的数据而是要帮助我们发现问题并改进的数据，永远正确的数据就是尺子而能发现问题的数据才是镜子。

基于这样的想法，2019我的第一个任务就是帮助研发过程更加规范化，落地点就在需求实例化，工具上简单的改进结合使用者的需要把关键人物在流程中串联起来，并不断地推动实例化工具的改进，再在工具上进行度量，更推动团队对实例化进行复盘用数据来说明实例化带来的变化；透明化则是把SoS引入到项目中并在关键交付上落地，让所有人都能看到当前的进展、问题和风险，既能快速暴露问题又方便协同内外，至少在两个关键的外部测试中这样的方式效果得到了验证，从“Scrum of Scrum实践小结”能看到我们的变化；数字化要建立在前两者的基础上，而前两者在项目中还有很长的路要走因此数字化的道路非常艰巨，但我在尝试做一些有意义的数字化改变，比如”让度量的理想照进现实（上）“与”让度量的理想照进现实（下）“就是我结合项目和研究院的项目做的探索。

如果要给2019目标完成情况打个分的话，我觉得55分应该比较合适，虽然做了一些看到了及格的希望但没做的更多仍然需要努力。不少想法都在研发过程中落地了而没有成为过眼云烟，而与终极目标之间的巨大空间也是2020乃至未来更长时间努力的方向。

工作

2019年充满了“折腾”和挑战：新岗位、新职责、新实践，让我在2019年中总有种踏浪而行的感觉，真是“一波未平，一波又起”。

• 新岗位，年初我就离开了研发团队接手了版本经理的工作。“经理“这个title是不是听着挺激动、挺刺激？事实上它确实很“刺激”，哪怕是日常版本发布也绝对够喝一壶，稍有差池马上就会招来友军的各种花式“意大利炮”伺候，掰着手指算一算：研发、测试、集成、用服、质量、合规、安全、文档，emmm...怎么感觉好像哪里都有我，这可真是“How old are you”。不过这活也有个好处，就是位置适中，既贴近研发、又靠着测试、还能接触到规划，方便审视研发交付流程从而让我有机会去落地执行我的一些有关研发过程改进的想法，尤其是“规范化、透明化、数字化”的目标，因此才会有了项目内的需求实例化全面落地与《Scrum of Scrum实践小结》、《让度量的理想照进现实》的诞生。

• 新职责，去年年底“非常突然”地接过了中心软件技术领域负责人的活，首当其冲就是在2019年策划、组织中心的TL能力提升，这还是头一回组织这么大规模、时间持续一年的活动，没有任何经验可以借鉴，边干边思考是常态，这也是2019会输出这么多和TL能力提升相关的内容的原因。最难的是人少，组织、策划、实施都只有我，不但要管报名、流程，还要管模型解读、课程设计、讲师邀约，甚至还要管宣传海报、证书等，深入每个环节既让我全面地了解一项大型活动要准备的方方面面，也让我获得了参与公司教练课程TL部分研讨和构建的机会，更让我认识了很多在TL能力提升方面有想法的人。

• 新实践，4月底突然接到研究院的工具开发任务，当时也没啥准备就想着是个学习新东西的机会，于是就开工了。深入之后才发现，这个机会绝对能学到东西是没错，不过困难也非常大。首先工具要打通研究院现有的几个工具系统，每个系统的数据有它自己的一套模型；其次抓取各个项目的数据，这些数据的抓取条件千奇百怪（最后在这上面差不多花了2~3个月的时间）；最后python、SQL这些我都不太熟悉，都要去学习而任务时间比较紧张。对我这个爱“折腾”的人来说这就不算个事，没毛病，干就完了：python不太熟，太棒了，那咱就没有负担轻装上阵，网上资源这么多就从头开始学习flask；SQL不太熟，太好了，反正项目计划切换PostgreSQL，先学上肯定能用就找官方手册啃。最头疼的还是人少，实际上长期参与到这个工具开发只有2人，我管后端另一哥们管前端涉及到UX就临时借点资源，与其他工具系统及各个项目沟通、工具后端架构设计、模块开发/测试、开发手册和用户手册编写这些活都得我一个人搞定还不能影响本职工作，说句实在话整个过程下来没骂过娘那是不可能的，但也是在这个过程真正体会到技术教练应该体现和发挥的作用，最终这个实践也顺利地交付并且融合到了更系统化的解决方案中，对我个人而言，我得到的更多：新语言、新框架、新数据库以及战天斗地的过程经历。

给2020的自己

2019已经成为了过去，这一年中我越过了一个个浪尖抵达了2020的新起点，我要衷心感谢在2019中与我踏浪同行的同事、朋友和家人，感谢你们的帮助和爱护，你们是我破浪前行的坚实后盾，是你们让我感受到一切的付出都是值得的！面对2020，我不知道前面是否还有更高的浪更烈的风，那就用一首《你的答案》来送给自己吧，激励2020能够收获一个更好的自己吧！向前，前进十！

“也许世界就这样 我也还在路上
没有人能诉说 也许我只能沉默
眼泪湿润眼眶 可又不甘懦弱
低着头 期待白昼 接受所有的嘲讽
向着风 拥抱彩虹 勇敢的向前走
黎明的那道光 会越过黑暗
打破一切恐惧我能 找到答案
哪怕要逆着光 就驱散黑暗
丢弃所有的负担 不再孤单 不再孤单”