昨天下午参加一个会议，是自己的存在依旧但因涉及到各个部门都不到长久持续的解决，我们开会讨论，销售，PMC，体系以及实验室，品质，物流几个大部门共同参与的，牵一发而动全身，从一份升版，报告牵涉到销售与客户沟通确认以及及时出货，物流报关清关等，PMC关心的是批号工单以及存放地点，实验室则需要考虑其检测工作量，配套设施人员以及留样地方。品质需要考虑过程检测以及对应的批记录的工作量的问题，该此会议就是协调各个部门达到同一个目的，让报告升版统一，便于我们部门的操作。
反思这个过程是有必要的。首先每一个部门都深知其部门的运转的底线，没有部门想变动。在合规性的要求下，不得不进行变更，那么在有共同的利益与目的趋势下我们坐下来进行了3个小时的协商。从别的部门讲述的问题可以反映出整个公司体系运行的情况以及可能存在的缺陷，以便根据这种缺陷进行更改，使其符合法规的要求。自己各个部门的意见碰撞，相互妥协让步达到我们共赢的局面，这也是本次会议的目的，在能够满足其他部门要求的同时满足自己部门的需求。
关联会议的共赢才能解决问题。
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本文标题：2018-06-22 关联会议复盘
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