刘润
很忙,线上写专栏,线下要游学、咨询、培训。过去的2018年,有102天在外面上课。
全国各地到处飞,分不清白天黑夜,一年时间一多半在外面。
很多人看到这个行当光鲜亮丽的一面,想成为咨询顾问,培训师。
有一个问题劈头盖脸。培训,最重要的是课程质量。
这么密集的行程,如此巨大的工作量,如何保证培训的质量?
我给自己定了一个标准,去衡量一个培训的好坏。
从未公开。这是我自己的小秘密,是公司的商业机密,今天毫无保留,分享给你。
本文首发于2019年1月。
— 1 —
衡量培训好坏的最简单方法,满意度调查。
很多培训机构都在使用,你了解过自己用户的满意度吗?
我没有。从来不做这样的事情。
因为没用。为什么?
我们会习惯性打高分。
摆在我面前的调查表格,满分5分,会填4分。
5分完美,称不上吧。3分,有点委屈了吧。那就4分,给点面子吧。
10分的表,会打8分,双方都不尴尬,都说的过去。
所以满意度,并不是由用户来决定的,而是公司自己设置的。
如果是100分呢?用户会在打95还是97里犹豫纠结,很少痛下杀手打70分,这太狠了,面子上大家挂不住。
所以打分是无效的。打分的习惯直接导致我们无法得到真实的反馈。
— 2 —
我会从大家对我说的话里,判断自己讲的好坏。
每做完一场培训,都有很多人加我的微信。他们会说:“润总,听完你的课,颇有收获。”
颇有收获,什么意思?
就是有可圈可点的地方,但是可以更好。
翻译成普通话就是,还行吧。
有点像英文里聊天,interesting。真的是有趣吗?
是“呵呵”,是“你能不能闭嘴,别说了。”
他不想回复,懒得评价,又怕驳面子,于是说,interesting。
如果他们说:“润总,听完你的课,受益匪浅。”
受益匪浅,又想说啥?
如果反馈是受益匪浅,我就知道这场培训,还是非常失败。至少我无法接受。
因为受益匪浅,就像英文中的great一样,虽然是肯定,却是一种礼貌性的肯定。
他总不能加我的微信,就是为了告诉我,润总,你今天讲的很差,一点收获都没有。我就是专门来告诉你,你以后别再讲了。
总是要礼貌性的表达感谢和肯定,所以说,受益匪浅。
那什么时候,培训和演讲是有价值,能让我自己满意的呢?
只有当且仅当,有人给我发这样的话,才是对我最大的奖赏。
“润总,听完你的课,醍醐灌顶。”
这相当于英文中的amazing,令人震惊的,unbelievable,难以置信。
足够稀缺,足够珍贵,说出来足够有压力。醍醐灌顶,才至少能满足我内心要求的质量。
否则,都是失败。
— 3 —
你听完肯定要跳脚,什么?醍醐灌顶,居然只是至少满足,是合格。
那什么是优秀?别开玩笑了,你是和自己在抬杠吧。
对,我就是和自己较劲。只有真正的达到优秀,我才能挂着微笑,无梦而眠。
是当且仅当有人和我说:“润总,这是我这辈子听过的,最好的分享。”
我听到这句话,心满意足。
能讲出这句话,一定是真正见过世面的人,参加过很多培训的人,并且要为这句话,承担巨大的心里压力。
如果没有见过世面,会被人批驳,被打脸,你怎么觉得这就好了?我明明见过更好的,多了去了。
敢于讲出这句话,意味着是拿毕生的信用,见过的世面,所有的格局和视野,为这个人做担保。
这是我这辈子,听过的最好的分享。
我怎么能不感动。
我一直以这样的标准要求自己,只有这样,才有可能做出一场好的培训。
不要打分,10分,9分都没有意义。
只有他们用言语和行动肯定你时,才有意义。
— 4 —
这样子要求自己,有什么用?
或者更直白的说,会有什么样的收益?
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有一次,我去房地产公司做培训。
这可能是这家公司,请过的最贵的人。
公司领导从没见过我,不知道我是谁,居然还这么贵,他觉得可能花了冤枉钱。
当我发言时,这位领导突然起身,说了这段话:
“今天,我们请来了刘润老师,以前我们并不熟悉,但是我们人力资源部的同事听过刘老师的课。于是请他来给我们公司做一场分享。
我说刘润老师怎么会这么贵啊?
人力资源部的同事和我说,老板,如果今天的分享没有价值,这笔钱,请从我的工资里扣。
正因为这句话,我把刘润老师请来了。”
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我怎么能不感动。
我和这位人力资源部的同学没有任何私利关系,在此之前,也没有很深的接触,他只听过我的一次分享。
他不光拿自己的工资,还拿自己的全部信用,为我背书。
我怎么能不感动。
“如果分享没有价值,这笔钱,请从我的工资里扣。”
这才是我想追寻的优秀。
最后的话
雷军说什么是口碑,就是忍不住。
金杯银杯,不如用户的口碑,这样才会有层层叠叠的传播。
我们有机会,把乙方做成甲方。这个世界上没有甲方乙方,只有交易双方。
累积自己的势能,从万仞之巅推下千钧之石,大事可成,未来可期。
想成为优秀的咨询顾问和培训师,我有两句话送给你。
说,你们所做的。
做,你们所说的。
这是我遵循的价值观。
很难,是很难。
但难走的路,从不拥挤。
容易走的路,虽然宽敞,却人山人海。
走难走的路,虽然狭窄,却自由奔放。
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