今天上午和朋友去工厂讨论一个新产品的改善方案。回来之后我发现朋友口心不一，也就是说在办公室说的和回来说的完全不一样。就有点纳闷，人家为什么这样想。
因为新产品做了一些升级，工厂那边为了减少不必要的耗损，想把两个配件当一个配件来用。所以在产品上做了一些修改，同时也兼顾了一些美观。
特意打电话让我们去工厂看一下实物，我看了一下改善后的方案确实比原来要好一点。在颜值上好好了一点，有了一定的设计感。而原先的方案就是在产品上面放一个板子。改善后的方案是板子镶嵌在框架里面。
考虑的东西是否使用这个暂时无法定论，因为有1亿的那一部分和升级前的构造一样。听老板解说之后，我发现是我想多了，具体怎么样看市场反馈。实际使用，我所设想的那个情况估计出现的概率很低。
在回来的路上，朋友就说那弄不好，我就给他说，当时你咋不说，还以为你也同意那个方案了。朋友的意思是说自己没有决定权，毕竟人家是工厂。我就觉得他想多了，毕竟一个产品的升级是需要经过一定的迭代的。
今天在办公室看到一个新品是海外定制的，跟我说，光那个产品打样都打了6次了，后续估计还会再修改。
当看到老板挺喜欢研究新品，我就给他说了一下，我们曾经一个品遇到的问题，多次给厂家反馈，人家就没有修改。而这个工厂虽然规模不大，但老板行动力很强，但每次提出问题之后，很快就会修正并加以改正。这种感觉让我感觉很舒服。
当我提出那个产品的时候，朋友还说没有必要说这个东西。其实我也不太赞同他的意见，既然知道产品有问题，为什么不把它改正呢。根据市场的需求来适应，为什么就不行了。最终我还是把东西说了，老板表示可以做，而且还很简单。
如果有机会让他核算成本，如果成本不大，到时可以定制一批试试市场的反馈。我觉得适当的试错成本还是能接受的。这时就感觉学习的重要性，当你发现市场的一些规律之后，指导需求的供给关系。就可以从中发现一些别人发现不了的需求，当你满足这类人的需求，提供对应的产品，别人就会为你买单。
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