打造凝聚力的团队
书名：《可复制的领导力》
字数：755
团队，这个协同的社会非常注重的一股力量。做过管理的人都建立过各种团队，比如攻关小组，创新小组，改进小组等。在组建团队时，团队的目标、任务、职责都是非常明确。那么，这样的团队是否就具有凝聚力，这还要从团队的搭建开始。
对于组建团队，人是最不可忽视的。从人格、态度、专业三个方面筛选团队成员，让团队的成长健康且寿命更长。花大量时间去度化一个人，还真是有些困难，因为人接触的信息太多，存在不断反复可能，管理成本就很大，非常得不偿失。很多领导者也强调“不换脑袋就换人”的管理原则，在选人上非常注重。
团队的打造，用时下流行的说法-“共同体”，当前大多数企业还是处在职业共同体，员工的上班心态是“到什么山，唱什么歌；给多少钱，干多少活”。员工似乎把工作看得很透，那就是一种社会交换而已。企业如果是这样的团队，很难取得大的作为，那高凝聚力的团队应该是“利益共同体”，员工、团队、企业是有共同的愿景，也清楚知道自己的目标，认为自己的工作是有意义，这样的组织才有凝聚力，更有发展。
团队的目标实现，需要团队有较好的交流机制。我们畅想的团队应该都是“互帮互助，团结友爱，乐善好施”，这样的团队是怎么做到的呢，其实只要把我们每一个人都还原为生活中的普通人，我们就知道该怎么去对待每一个团队成员。就如团队成员的私事也要关注，避免其受生活角色影响过多。做领导多换位思考，尽可能带头提高工作时间内的效率。
团队建设的基础，要把员工当作资产。领导者应该用一种追求资产升值的心态去“经营”人。记得北大教授提过经营人的三个原则，其一，尊重人；其二，经营人，要不断给员工赋能，不能小家子气；其三，要能接受人的流动，能力与平台不匹配时，人自然就会走。
总之，打造竞争力的团队，就要从管理“人心”开始。选人，带人，待人，经营人层层做好，才能成为凝聚力的团队。
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