这本书是单位给中层统一买的，拿到手里一周了，读的有点枯燥，喜欢自由、不想被束缚的我，天然排斥管理学。现在负责认证项目，不仅需要和各个部门协调运作，还需要帮手一同完成任务，这个时候，貌似这本书就是最好的向导。
03月第二本书|《卓有成效的管理者》
这本书的英文版首版于1966年，那年，彼得•德鲁克57岁。
这本书共8章，整体是在讲一个组织的高效运转及圆满的结果，源于组织的有效决策、每个人长处的发挥、组织对人自我发展的激励、管理者自我管理的有效性。并且开篇讲的就是，管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。
03月第二本书|《卓有成效的管理者》
01
管理哲学的改变
卓有成效的管理者不在于如何管理他人，而首先在于如何有效的管理自己。
德鲁克把通过他人对企业的最终成果产生影响的人视同为管理者 。所以，管理者是要通过自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。
这种意识和思维方式包括整体意识、贡献意识和成果意识，集中精力在关键领域，选择正确的事去做。
管理者为组织的整体目标，以及下属的成长和完成任务承担责任；促使知识转化为行动和成果。
02
善用有限的时间
有效的管理者要记录自己的时间，对时间花费进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被掠夺了？
首先需要清楚自己的目标和任务，弄清楚实现目标的时长，建立贡献意识和成果意识，并为此负责。
组织规模越大，管理关系越复杂，管理者越要排除干扰，集中精力做正确且值得的事情。零星时间等于没有时间，一定要拿出一两天时间，集中处理疑难或真正重大的事情。
有位管理者每天在家排除一切干扰，用90分钟研究工作，因为超过90分钟，人的精力很难集中，这样他能更好的理清重点，做到取舍，高效利用时间。
03
在贡献上下功夫
贡献意识可以让管理者突破专长、技术、职务和部门的界限，将自己的工作和企业的成效结合起来。
管理者的贡献包括：扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
贡献意识会使管理者面对困难、无法推进工作、无法协调时能够自驱的寻求出路，主动的奉献。
04
善于用人的长处
用人所长不仅是用下属所长，还要用上级所长及自己所长，这样才能协调各方关系，将管理工作变得有效。
职务设计需要能够让常人或普通人胜任，并且使得常人能发挥潜质、提升才干、获得成就感。
物尽其用，人尽其才。不仅要对下属有报酬、晋升的刺激，还要发现长处，发挥优势，让其通过工作获得成长和激励。
同时管理者还要能包容下属的短处，帮助其弥补不足。但是，一个组织可以容人之短，不能容忍恶劣的品行。
发挥上司的长处，帮助上司晋升是下属成功的捷径。所以，一定要发挥他的长处，不抱怨他的短处，为整体绩效做贡献。
03月第二本书|《卓有成效的管理者》
05
要事优先
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
每个人的时间和精力都是有限的，如果胡子眉毛一把抓，那结果一定是乱了章法和分寸。所以分清轻重缓急，抓住关键，做成一件事情，进入良性循环，一顺百顺。不然就会都紧急，麻烦接踵而至，总是被牵着鼻子走，成为紧急事务的处理者，而不是谋定而动、举重若轻的管理者。
过程中一定要终止失去价值的事情，没有继续结果的事情，否则依旧占据资源和人才，无法开创新事业。所以，管理者需要注重未来、机会、贡献和创新。
06
有效决策的要点
管理者的决策，不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。
要点：将例常事件和例外事件区分开，学会制定原则、政策、制度或规程，通过授权处理重复发生的例常事件。
目标越明确，决策越有效。明确目标需先将决策需求即边界条件说清楚。折中或妥协，把行动纳入到决策之中，以及建立反馈机制。检验决策的有效性或时效性等都是决策要领。
03月第二本书|《卓有成效的管理者》
刚刚接触管理，理解不够深入，更是没有经验，照葫芦画瓢，不管怎样，还是要从自己卓有成效开始。
03月第二本书|《卓有成效的管理者》
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