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“这位员工有担当、有能力，在客户那里有着不错的口碑。因为年终加薪没有谈妥，上级领导按照公司规定，很快就为他办好了离职手续。”一位企业管理者，回顾起二十年的职场生涯，总是忘不了在自己担任初级管理者时期，一位优秀员工在他手下离职的事。
员工的离开让这位管理者遗憾了很长时间，业务出身的他深知好员工何其难得，但苦于自己职权不够，无法帮他协调这件事，只能无奈与他说了再见。
随着这位管理者不断升职，他遇到的相似的员工离职事件也越来越多。他开始体会到，对管理者而言，“惜才”并不是一种容易落地的品质，而是受到企业哲学、文化环境、管理制度等多方面的制约。
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怎样才能留住员工？如何建立人才储备？多年后，当这位管理者走进中华文化，他从《道德经》中找到了答案——
《道德经》第二十七章这样写道：“圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。”虽然这是老子对圣人境界的描述，于常人来说是比较难以企及的高度，但它仍能为企业经管者带来启迪、指明方向。
管理者想要善待员工，不轻易放弃员工，心上“无怨”才是根本。想想身为管理者的我们，在面对员工辞职时，是否会有一丝埋怨的念头升起呢？
特别是对一些三四线城市的中小企业家来说，优秀人才流入了大城市，自己面对的只能是相对普通的员工，因而难免会认为，是手下的员工不够优秀，自己的事业才做不起来。
可是，大多数大企业都是从小微企业起步的。稻盛和夫创办京瓷时，名牌大学的毕业生很少，而且许多大学生都有些眼高手低。但在稻盛先生的带领下，这群普普通通的员工，展现了不凡的创造力，成就了非凡的企业，同时也让自己成为了这一领域的优秀人才。
若企业经管者心中有怨，内心深处始终怀有员工不够优秀的认知，那么即便公司规模变大了，即便遇到了不错的人才，也很难与他们一路走下去。
所以，不管是大企业还是中小微创企业，都需要有基于普通员工也能创造优秀业绩的用人哲学，逐渐放下对员工的“怨”，企业与员工的关系才会有实质性改善。
今天，无论企业规模大小，都面临着相同的人力管理问题：年轻人，不好管，稍不如意就不干。成长于互联网时代的职场新人们，的确有着他们独特的个性，拒绝被说教。但在张扬的个性之下，是一份渴望被引领的内心需求。
他们不会说出来，甚至会反驳，力争自己不需要被引导——但哪个年轻人会不希望在自己刚刚踏入社会时，得到前人真诚而正确的指引，从而走上一条更宽阔的人生道路呢？
所以这种时候，更加需要企业经管者拥有一份“常善救人，故无弃人”的胸怀，做员工人生路上的贵人，建立一份让彼此恒久受益的良善关系。
最后想特别分享给中小企业家一段话，这段话来自一位知名企业家，他说：我也是从小企业过来的，当我们是小企业的时候，不能奢望有许多优秀员工在我们身边，发展起来迈入下个台阶，那是未来的事情。
当我们作为普通企业家与普通员工朝夕相处时，考验的是我们的领导力，以及企业的战略。人才不是变量，领导力与战略才是。看清这一点，将关注重心从员工拉回到自己身上，企业才能走上发展的大道。
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