有一种说法：好的管理者很多，但好的领导者则是稀缺的。
缺乏领导力的管理者根本不能称之为是“好的管理者”。
创业团队往往“因事而聚，因人而疏”。
如果我们把“喜欢”理解为加入团队的原因，而 将“不喜欢”视作离开团队的原因，那么我们对创业团队历程的理解还是太浮于表象。
往往在公司创立或团队组建的初期，人们因为感兴趣的事业聚集在一起，有共同的事业和目标作为感召，团队就此形成。而当一群人在一起共事一段时间后， 造成裂痕的却往往是“待人不公平”“功劳归自己， 责任归别人”之类人际关系的疏离。
当领导者借助宏伟蓝图吸引人才后，有的领导者带领团队披荆斩棘迈向成功；也有的领导者步履艰难，逐渐在创业路上越走越军心涣散。
究其背后的共性，我们发现但凡成功者大多具备外柔内刚、带人带心的特点。
对于领导者而言，有强大的商业敏锐度可能只是 进入创业赛道的入场券。而仅有商业敏锐度，缺少领导力，很容易在创业路上让自己很快遇到天 花板。
尤其在公司员工数量逐渐增多时，与团队相处的难度也呈指数上升，但这为大多数“重事轻人” 的创业领导者所疏忽，导致了公司从初创到稳健， 团队出现“因事而聚，因人而疏”的局面。
对团队来说，带人带心的领导力、"事为先，人为重” 的领导风格，在很多时候比“大目标”和"大战略” 更有可持续的吸引力。
我还是相信那句话：宏伟蓝图胜一时， 带人带心赢一世！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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