来自博主思考会发光
带人带什么？
领导给你一个小弟，说让你带带他，如果你比较负责，那么不光要带业务，还要带态度。
首先，要教给他基本的业务知识。
带着他走一遍流程，然后根据他对知识的掌握程度，分配给他一些任务，他努努力能胜任的哪种。不必把所有坑都提前告诉他，有些坑让他自己碰，自己想办法，求助的时候再告诉他答案。只有亲自趟过，才能真正掌握。
其次，要帮他形成工作的框架。
什么是框架？就是从你们的工作中提炼出来的工作步骤、流程、问题检查清单。有了这套框架，他的视野就从一个个独立的任务，扩大到全局的项目。框架不是一次工作就能形成的，是在一次次工作的重复中不断完善起来。有了这个框架，对你、对他都是一种工作的升级。
最后，要帮他树立良好的工作态度。
分配任务的时候，让他知道，不清楚的问清楚，而不是盲目开干；做工作的时候，让他知道，要有进度的规划和定期的汇报；提交结果的时候，让他知道，要仔细检查，格式正确、没有错字是最基本的素养。有了良好的态度，不仅他受益，你带起来也顺畅。
不要总觉得教会徒弟就饿死师傅，带人的过程本身也是一个自我提高、自我完善的过程。
因为带人，你会学管理；因为他的问题，你会对工作理解更加透彻。他是一面镜子，照出了你能力的高低。
利他也是一种利己，人带的好，你不仅获得了更强的能力，也有了得力的助手，甚至是在你想离开的时候，因为他的存在，你才能更好的抽身。
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