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2019-12-08

2019-12-08

作者: 云绵 | 来源:发表于2019-12-08 14:48 被阅读0次

小微,小恩,周日好,

我们按照计划,进入企业盈利关键点-全面预算管理的学习,

这本书很有魅力

注意,理想很美好,现实很骨感;预算管理有可能是“祸根、最低绩效、最低指标”,杰克*韦尔奇,预算管理大师,就这样恨恨地说;预算管理,如果作为单个项目,或为了预算而预算,失败的可能性是很高的;确实,我们强调,对复杂问题,要争取足够的时间和空间;但是,预算管理,在执行之初,预定下的就是一口气呵成一整套组合拳的使命;

所以书上说:预算管理作为一个体系,把公司的战略、目标、计划、运营、绩效等各个环节都整合进来了,其实是公司层面的一个系统工程...(管理和协调上是个重点...)

预算纳入一个体系管理,让预算成为好政策落地;

然而,预算是个政治问题,生产、研发等部门,需要改变思想,配合工作,需要人心齐,有执行力量;然后还是个技术问题,面对业务的变化、人员执行的水平参差不齐、预算机制本身的特点缺点,不可测的因素比较大;

请学习第一章的10个案例,从政治、业务特点、人员水平、预算机制几个方面,总结从案例折射出的“好预算怎么做”的感触性总结;

目标:感性分析好预算可能要解决哪些阻力;

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