NPDP拆书（十七）：文化、组织和团队（团队效率）

     上一章节说明了团队的高效率是来自于领导和产品管理角色各司其责，团队从角色定位、高效特征、团队行成模式，组织需要矩阵结构，协同。

      本章节内容主要来自于圈外的课程，主要包括如何提高团队效率、从面试、辅导下属、激励下属和向上管理五个板块内容

01

识人善任

面试前清单：

1、招人来做什么

2、该岗位重要能力是什么

面试实施：

1、STAR提问技巧

2、追问技巧

面试评价：

02

辅导下属

了解下属性格：

辅导风格：

指导性SF和ST，给出明确计划表和目标

参与型，作为下属伙伴，帮助制定解决方案

支持型NT和NF，鼓励

授权型，少做指示

辅导对话GROW模型：

冲突处理：

03

激励下属

04

向上管理

了解领导性格：

1、MBTI模型

2、DISC模型

适应老板：

主动汇报工作：

      管理是个大学问啊，最复杂的还是人的管理。