最近项目的方向做了一次大的调整，根据市场的压力，老板直接Top down一个新功能，现时3个月完成，没有讨价还价的余地。其实按照估算来说，这个新功能至少需要半年时间，是一个大块的很复杂的功能，很多技术专家都觉得难，难在什么地方？大家众说纷纭，有说技术难点的，有说时间紧的，有说跨团队沟通难的。看起来事情是很复杂，那就解决不了吗? 一定得推迟吗？ 其实未必，有经验的管理者，就应该擅长于把复杂的事情简单化，如何简化？ 最好的方法就是任务分解。任务分解是把复杂问题简单化的最好途径，没有之一。
任务分解法
专业术语叫WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），我们不要说的很专业，就举一个生活的例子，大家就明白了。比如装修一个100平米的房子，这是一件很复杂的事情吧，人力，物力和财力都必须严格把控，而且在装修中间会有很多突发问题，那你怎么办？你还记得装修公司写的装修计划表吗？那就是一个典型的WBS，试看一例：
装修分解图
有了装修计划表，是不是装修这件事情就明白了许多？每一个细化的项目你都可以掌控了。
任何事情只要经过分解，就会立马清晰许多，再比如，我要组织一次全家5口人去西藏的7天的旅游行程，试着简单分解一下任务吧：
1、确定西藏的必玩景点，画出各个景点之间的距离
2、根据各个景点之间的距离，制定一张行程图和路线图
3、根据行程图，预定好酒店。（预算：XXX）
4、根据路线图，选择交通工具。（订票，租车等）
5、随身携带的东西整理。（包括衣服、水杯，背包，充电器等）
6、家庭成员之间的分工确认（谁负责背包，谁负责安全，谁负责交通。。。）
7、考虑安全因素（天气情况，当地的习俗了解，抗高原反映的药物，晕车药）
……
这是一个任务分解结构，目的就是把大事化小，把小事落到实处。
好了，举完了例子，我们来总结一下分解任务的几个要点：
- 切割的子任务必须都具有独立性
- 每个子任务都有明确的目的
- 每个子任务便于控制进展
- 每个子任务都具有可行性
比如以上“根据各个景点之间的距离，制定一张行程图和路线图”，就是一个好的分解任务，目的很明确，也很容易展现出结果。
好了，不用多说复杂的道理了，大家生活中用起来吧！
网友评论