敏捷开发是一种流程敏捷、灵活、快速的软件开发方法，它强调快速迭代和持续改进。 在敏捷开发中，项目管理工具是非常重要...[作者空间]
十九、与其他方法论共存 混合Scrum和顺序式开发 1、三种交互场景 1）瀑布在前模式 Scrum和顺序式开发在项...[作者空间]
十七、扩展Scrum 面对大项目，不应扩大团队规模，而应该扩大团队数量 扩展产品负责人 PO是Scrum项目中最具...[作者空间]
九、技术实践 追求技术进步 1、测试驱动开发（TDD） 2、重构 重构是指改变代码的结构，而不是代码的行为，需要定...[作者空间]
八、角色转换 分析员 由于很熟悉产品知识和具备很强的沟通技能，一些分析员会转为产品负责人的角色 在传统管理项目中，...[作者空间]
七、新角色 ScrumMaster的角色 他们有权，但权力来自于团队的授权，可以在流程方面使用权力，角色比项目经理...[作者空间]
六、克服抵触 预见抵触 1、哪些人会抵触？ 保守主义者：25%，喜欢在保持现有结构的情况下变化，热衷于预见性，遵守...[作者空间]
前提 考完PMP之后，想对项目管理有更好的了解，就用备考PMI-ACP，一次通过，以下是备考心得： 心得 学习技巧...[作者空间]
最近的项目慢慢步入正轨，终于有时间梳理一下一年来关于scrum的思考。 “敏捷战略”作为高层决策的产物，我们需要在...[作者空间]
定义敏捷 敏捷是个复杂概念，很难用一两句话说清楚，这导致不同的上下文，对敏捷有着不同的解释。 狭义来看软件研发的敏...[作者空间]
需求是软件项目成功的核心所在，它为其他许多技术和管理活动奠定了基础。在软件需求工程活动中，需求管理最基本的...[作者空间]
团队一管就死、一放就懈免责式工作，甩锅式协作？没有流程如何保证执行力？强流程管理总是抹杀创造力？ 一管就死组织特点...[作者空间]
不知何时，敏捷教练们谈流程就色变，流程是大敌，大概不外乎下列原因： 僵化的岗位分工，每个萝卜都有坑 萝卜开大会，协...[作者空间]
导读 “谈判” 从人类发明语言以来就是人际之间的重要活动。各种交易，合作，协调都有赖于双方进行“谈判，沟通”来达成...[作者空间]
案例 公司高层举行战略会议决定执行某个项目，赵总负责这个项目。会后赵总召集部门主管开会，通报高层决定并对于项目的目...[作者空间]
敏捷过程强调通过多次迭代实现满足客户需求的信息化产品。对于需求的实现，通过用户故事进行收集、估算并制定冲刺...[作者空间]
