相信大家经常会遇到这样的情况：
作为一个小团队的负责人，做出决策后发现和老板的决策相互冲突了。这样不仅会有损自己在小团队中的威信，更会让团队成员摸不清楚行动方向。
在这种情况下应该怎么办呢？
我今天也遇到了这样的事儿。在安排市场部的工作时，发现了自己布置给团队的任务和老板布置的任务相互冲突的情况。这个冲突并非是任务目的的冲突，而是在同一时段“到底选择先做哪一样”的矛盾。这个时候我就想到了把本周李笑来“通往财富自由之路”的概念运用到决策中来判断：到底哪个更重要？
我想每位职场人士都知道按照“重要”和“紧急”来优化任务顺序的方法，但是当面临一大堆事情压过来的时候，有多少人只想到了处理眼前的麻烦，而不会问自己到底哪个更重要。
所以在今天的决策中，综合考虑了宏观公司的方向和销售节点，我决定先让团队成员搁置老板的关于品牌方面的任务，先全力解决产品上线的问题。
这样处理工作固然会有风险，但是我坚信，市场的需求才是最重要的需求。如果一切的个人行为都要以市场需求作为准绳，公司的战略部署岂不是更应该一切从需求角度出发么？
其实对于每个人来说，有一个更加好用的三道锦囊，来应对生活工作中的困难选择：
“今天有没有浪费注意力？”
”有没有好好打磨元认知能力？”
“什么最重要？”
这就像帮助我们在射击的时候瞄准靶心一样，“注意力--成长需求--市场需求”，三点一线。以最终需求来校准自我成长需求，从成长需求出发制定注意力分配策略，这也许是与世界同步成长的最踏实的路径。
让“注意力--成长需求--市场需求”三点一线，这是今天的自我革命。
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