伟大是熬出来的

民营企业20年的发展始末，像一台没有剧本的戏曲，从开始的懵懵懂懂到现在的高瞻远瞩；从开始的坑蒙拐骗到现在的“童叟无欺”，体现了商业“色”与“戒”之间的平衡点与平衡关系。

本书是一本万通集团的发展史，同样也是中国民营企业发展的基本过程，只有些企业死在了发展的路上，有些企业还在前行。书中通过流变、投资、管理、金钱、政商关系、关系、伟大、企业公民、历史、幸福、女人和死亡对民营企业20的发展在过程中遇到的问题与历史给予的评价给出了万通自己的观点，无关对错，也没有对错，所有的对与错都是基于当时的环境与当时的人。书中什么都说了，仔细想想又觉得什么都没有说，耐人寻味。

公司死了，管理还活着

只要我们能做到给客户1%的使用价值和99%的希望，就是最好的企业。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚。

管理的五大驳论：

第一个是变革还是稳定；

第二个是集权还是分权；

第三个是个人价值和集体价值；

第四个利润最大化和社会责任；

第五个是“破”和“立”

关于人的管理。这是一个民营企业发展过程中人才发展与企业发展不匹配的时候最容易出现问题的地方。一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚是管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上总经理之后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管理别人，让别人按照自己的想法做事，而且只要管理不好就是别人的错，吵人，骂娘，与同伴钩心斗角，反正自己没有错。90%的民营企业中都会出现类似问题，这也是一个时代造就的现象。中国民营企业的崛起任重而道远。