持续交付是互联网软件交付的一个概念，以前把这个概念用到了写作上，即持续交付写作
今天把这个概念用到职场中
职场中上级安排的工作，有些人（A）喜欢做完才说，有些人（B）喜欢有进展的时候持续反馈直到工作彻底完成
这是2种不同的做法，对应的是不同的认知
对A同学来说，他的认知是我有能力把事情做完，完成从a点到b点。那么我做完再说就可以了
对B同学来说，他的认知是虽然我有能力把事情做完，完成从a点到b点，但是我要通过持续的反馈获得：
1.上级对工作进展的确认，确保不会因自己理解偏差而导致结果偏差
2.获得上级的反馈，因为很可能上级有新的思路和想法，或者最开始有考虑不周的地方，或者有新的变量加入，所以可能目标是从b变成c了，这样就可以修正原来的做法
3.在行动中有可能遇到意想不到的困难或者情况，这个时候也需要及时的跟上级反馈，获取到建议和支持
4.争取到新的资源，包括时间、人力等。原因也是因为有2、3的变化
所以，最终的结果：
A完成了从a到b
B完成了从a到c
很显然，B的效果要更好
有些同学会问，如果反馈的过程没有出现上述的1-4的情况，反馈是否还有意义？是不是就是浪费时间？
我的答复是，这个并不是浪费时间，这个只是建议的流程中的环节，如果真的没啥情况，也可以把反馈的时间缩短，很简单的描述下
有些同学会问，如果上级是只关注结果，而不关注过程的，频繁反馈是否还有必要？
我的建议是，重点做3和4，因为这类上级会主动做1和2
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