2018/10/31
顧問小學堂日誌|22
PM-Claire
今天主要辅导Team1, War room是一个最能够看出团队状态的地方!
在Leo顾问及Oscar Leader的推动下，觉得Team1有几个地方做得不错
1.透明团队成员日程表(包含顾问及Leader)，并养成调整的习惯
2.顾问透明对每个团队成员的评比表
3.OKR上墙, 持续进行面谈己到第三次
透明团队成员日程表
分享的主题是:团队业绩对话Check In需要往前调整最晚9:00要召开
今天使用的方法就是「未来MIFA」
怎么对一个未来标准的状态，去看目前可以做的是什么，我想这也是我们经常会忘记，去思考未来的状态是什么来促使发生改变，不要将就于现状
今天参加了工业4.0 workshop的旁听，其实觉得我们是很需要去了解这些议题并且去思考怎么去运用以及结合的，听到Kenny分享的一个观点很有感触，改善 vs 改善，正好结合今天辅导的状况，自己有个心得是
改善是把现在做到最好
改变是不将就于现状
常常我们会被局限在这在的「无奈」之下，在有限条件，做到当前最好~但我想这也是M360和Lean最大的差别，运营转型谈的是改变，期待我们都能够告别无奈，活出新的状态!
Team1-顧問Leo
今天被問及時間調整的問題, 說真的突然矇了, 因自己沒去細想改變的原因, 之後我所應採取的動作是什麼 ? 應產生什麼結果或效益? 看起來仔細層度和邏輯思考層面要提升. Check in 時提醒團隊這周重要事項:
1. 完善 OKR + 周計劃
2.表揚 Marry 的積極度並請於周五分享 A3 report
3.提高 TIPs交流會及診斷資料準備速度
4.面試及筆試準備
5. 3A異常持續探究
6.透明團隊評分標準及實際狀況
改善是把現在做到最好，改變是不將就於現狀
今天的時間安排又要變動了, 但這是可喜可賀的; 因整個team在一起, 為了共同的目標努力, 貢獻各自建議想法來去蕪存菁, 重新理清TIPs思路及表達邏輯及亮點, 為了榮譽而戰. 下午開了廠內診斷前資料準備會議, 當中有提到約當系數的變更及模式, 公說公有理而婆說婆有理, 各自想法產生遽烈的碰撞, 最後還是回歸到這數字設定的表達意義來做最後的決定; 其實很多事情都是一樣的, 不要忘了一開始的初衷或是大家所講的回歸基本面, 不然容易迷失了方向Team2-顧問Chris
这是一个让我头痛的日子，跟这些精明的人讨论，脑子都僵硬了
1,今天one on one每位member，对他们的报告逻辑是否符合SMART原则，报告语速语调，预报数据准确性等做沟通指导，
2,发表会大家集思广益，居然会采用我的卫星定位，火箭升空来呼应目标驱动，数位领航，感谢大家给我的灵感
Team3-顧問Flier
今天上午与成员共同探究SoC，本次教材重新调整了格式，新增MPA和WH岗位SoC，每个栏位逐项讨论，另外要求每个岗位成员提供自己Function SoC，理论联系实际应用，本周五之前提交
改善是把現在做到最好，改變是不將就於現狀
今天上祥龙One and one，发现其对平常工作已经熟悉，另外也开发快速Down 产出的工具，你寄望是工程部门的off line 优化HC可以成为部门KPI，以便工程部门主管主动改善
这个将计入ITR，先列出方案，与发哥讨论执行
今天下午与成员一起Review 5A MPA中高单价和机构件收料2个岗位，发现高单价夜班工作不饱和。另外针对频率和工时数据取样在16:00开会说明要求:月初，月中，月底各一天的数据作为计算，需要重新测量岗位数据
改善是把現在做到最好，改變是不將就於現狀
网友评论