不知道大家有听过这样一个说法没，说每个人在一生中都有七次暴富的机会，一旦抓住一两次，就飞黄腾达，不可同日而语了。然而对绝大多数人来讲，七次机会几乎都会完美的错过。通过百度搜索，对七次机会的解释大致如下：25岁开始，75岁结束，平均7年一次机会，我掐指一算，哎呀妈呀，我已经错过了一次了。
大家不要慌，如果没有猜错的话，大家应该都错过了第一次，25岁的那一次。25岁是个什么年纪呢？刚刚大学毕业，参加工作，啥都不懂，除非是踩到了大风口，否则不会拔地而起的。不过踩到了大风口，未必是好事，你看小黄车，年纪轻轻的就……
虽说7年一次机会，不过也不完全是，一旦在某个行业做扎实了，加上自己的聪明才智，30岁前翻身把歌唱也是很正常的。没有聪明才智，那怎么抓住机会呢？不要着急，老虎为大家支招，教大家如何用运营思维抓住人生的暴富机会。
一、运营思维是什么
二、运营思维和暴富机会的关系
三、如何用运营思维抓住暴富机会
一、运营思维是什么
运营思维是什么？目前没有一个统一的说法，为什么没有呢，是因为还没有诞生一个能够一统江湖的运营大牛，我猜可能是在等我吧。每个运营人都有自己的一套理论，而我对运营思维的定义是逻辑思维（不是那个通过贩卖焦虑，到处坑蒙拐骗的逻辑思维），是一套分析、解决问题的思维方式。
运营思维包含：事实说话、提出假设和验证结果。我们在运营工作中做的每项工作都离不开这三项，事实说话是追求真理；提出假设是做计划；验证结果是执行和结论，运营工作是三个项目的周而复始，这套做事的方法，所形成的思维，总结下来便是运营思维了。
二、运营思维和暴富机会的关系
运营思维是抓住暴富机会的充分不必要条件
刚毕业那会，我最担心的是看不到机会。那时候觉得只要能看准机会，一准能暴富，然而理想很丰满，现实很骨感，后来反思了很久，大概两分钟的时间，我就知道问题出在哪里了。被成功学洗脑了，就像现在的专家说，只要花钱，心情就会很愉快，但是专家没有说钱在哪里来，成功学也是这样。
掰着指头我给大家说说当时看到的机会有多少，智能机的崛起，移动应用的爆发、公众号的红利、房价的暴涨、股市的崩盘（做空就赚了）、共享经济的风口以及各种小趋势。为什么都没有抓住呢？归根到底，是没有抓住机会的能力。当我有了运营思维，也就是这一两年的事，而这一两年有什么机会呢？抖音短视频，好不容易有能力了，还是看颜值的，气的我直接卸载了。
我有个朋友，90后，人很机灵，赶上了知识付费的机会，在网上授课教别人做运营，别人见了都叫他老师，后来一问年龄，才22岁，竟然有如此的造诣了。原来是在实习期间，进了家互联网公司，从运营做起，也听了很多课，学了很多运营方法，加上本身又聪明，将学到的一五一十的传授给别人，当然是付费的，一年赚了小一百万，后生可畏呀。
运营思维为抓住暴富机会提供双保险
说没有运营思维可以抓住暴富机会吗？当然可以。那些暴富的大佬很多都没有运营思维的，这并不妨碍他们成为大佬。过去是这样的，但是现在的社会，想成为大佬，对能力的要求越来越高。你看那些互联网精英，有几个不是名牌大学出来的，从之前刷屏的那个乌镇饭局照片可见一斑。
运营思维作为一套行之有效的做事方法，最大的好处是能够把事情做对，在确保事情做对的情况下，就看产出的多寡了。如果是做小买卖的，把事情做对了，能够富裕且有盈余。如果是做公司的，把事情做对了，短短一两年，能够赚取到一辈子的财富。我身边也不是没有这样的例子，除了我，诶，难受。
成大事者往往会有一些特质，不成大事者其实也有一些类似的特质，不能做事后诸葛亮，看到马云爸爸成功了，就觉得长的丑的更容易成功，这是不对的，不然我咋一直没成功呢？不过有一些特质是值得肯定的，专注、敢于冒险、不安于现状，如果在加上运营思维，那就如虎添翼，更容易取得成果了。
三、如何用运营思维抓住暴富机会
用运营思维把事情做对
19年的风口，我可以很肯定的说其中有一个是内容引流。也就是说对做内容的人来讲是一个机会（斜眼瞅了下我自己）。这个内容引流指的是什么呢？是通过内容进行客户的转化，而不是通过广告。客户的转化经历了纸媒、富媒体、竞价，现在到了第四个阶段，内容。到第四个阶段并不是说，前面几个客户获取方式消失了，而是获客数量的占比低了。
以内容引流为例，把事情做对要求能结合自家产品，输出高转化率的内容。就我目前接触的同行，能做到这点的很少很少。能拍产品广告的一抓一大把，能写产品软文的一扫一大片，但能做出“一吻跨年”这样直达心灵深处的文案的，要么踩了狗屎，要么是凤毛麟角。所以呢，是机会，也是考验，当然对我来讲，就不是难事了，有运营思维，也有输出高转化率文案的能力，接下来就是去实践了。
用运营思维把盘子做大
把事情做对只是万里长征的第一步，何以解忧唯有暴富，何以暴富唯有做大。不管多大的公司都不会知足，今年做到100万的，明年想赚500万，今年赚到10亿的，明年想赚50亿，百度今年营收破1000亿一样不满足。
用运营思维把盘子做大，最重要的一点是可持续与可复制。这个准确的讲，不是运营思维，而是公司发展策略了，如果非要用运营思维来解释，那么是提升工作效率，降低边际成本。比如在做toB业务时，不论客户大小，服务周期均为1个月。如果大小客户一块做，同样时间，回报大小完全不同。小客户放弃吗？不用的，用标准化、模块化、批量化即可，这些也属于运营思维，运营思维的另一特点是效率最大化，这里就不展开讲了。
综上：
运营思维具体是什么？每个人心中都有自己的答案，这个答案没有对错，只有好或者不好。只要能带来效果的运营思维都是好思维。能带来效果，说明做出的事情有成效，涨粉了，获客了，营收了等等，有效果了，还怕抓不住人生的暴富机会么？
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