因为延考继续复习财务管理，开篇第一章讲企业的组织形式主要有三种：个人独资企业、合伙企业和公司制企业。
联想到个人成长史，巧妙呼应。比如，个人独资企业注册简便，经营灵活，完全根据个人意志进行经营活动和管理决策，这很像以好好学习为主要甚至唯一目标的学生时期，也包括初入职场的菜鸟时期；合伙企业是两人以上，对于继续耕耘职场也好，对于步入婚姻经营家庭也好，既是助力也有了约束；公司制企业涉及的方面就更多了，而且即使同一家公司，站在不同立场，管理目标也是不同的。比如债权人一定希望利润最大化，投资回报越高越好；所有者既希望企业价值最大化、也希望考虑到相关者利益……不过诉求再多，还是要以股东利益最大化为基础和核心，兼顾相关者利益（政府、经营者、供应商、客户、员工等），这样才能维稳并继续发展。这一阶段，是不是和深耕十余年甚至历练几十载相似，有如掌握着人生的方向盘，乘风破浪，一往无前。
理论学习的点差不多就是这样了，那么问题来了：把自己当成一家公司来经营，从小到大，由弱变强，具体该如何做呢？建议从四个方面去探索和积累：建立商业模式、创造公司价值、提升竞争力、应对风险。前期自然需要一些努力，也会比较辛苦，但是当真正的商业模式建立起来后，很多事情都会变得简单一些，护城河也会慢慢变宽变深。
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