卓有成效的“效”指的是什么？我认为是有效性。
那么有效性又是什么呢？
德鲁克先生说：
“所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的是一种手段。”
“有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度优先的重视。”
我认为这两句话表达了两层含义。
1.有效性是一种手段，目的是让同等能力和知识资源，能够获得更多的产出、更好的成果。
也就是说，我们要时刻紧盯目标，在紧盯目标的过程中，不断改进方法和手段，提高达成目标的速度和效果，直到达成目标。
2.有效性是管理者达成目标的过程中必不可少的，需要引起高度重视。
我们做一件事情如果不重视有效性，随随便便、马马虎虎完成的话，那我们得到的结果也是这样的。
因此，有效性是我们达成目标过程中必不可少的因素。
如果我们从一开始做计划的时候就重视有效性，那么我们整个实现目标的过程就会变得速度更快、效果更好，可以达到事半功倍的效果。所以，有效性需要引起重视，排在优先的位置。
在公司或者组织中，怎么提高有效性呢？
德鲁克先生在书中也提供了方法。
首先，要学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
也就是说，我们要学会发挥他人的优势，扬长避短。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。我们要让团队中的每个人都发挥自己的特长，成为团队的特长，最终形成完美的团队。
其次，我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。
也就是说，我们需要持续储备人才、打磨人才、培养人才，而不是期望直接招聘到一个人才，因为概率很小。
同时，一个人是否符合某个工作岗位，也不是绝对的，随着公司或组织的发展，招聘时适合的人，在未来不一定合适。
因此，我们需要在平时就注意打磨和培养人才，而不是期望一个人立刻变成人才或者直接招聘到一个人才。
我认为，对于我们个人有效性的发挥，其实也是类似的，首先我们要了解自己的优势和长处，然后要通过不断学习，不断改进方法和手段，最终在工作、学习和生活中发挥自己的优势和长处。
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人的学习整理和感受，仅表达个人观点(๑ت๑)
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