视觉设计
UI设计：用户界面。指对人与机器进行互动过程时的界面进行创造、美化。
UI皮肤设计，专业一点叫主题美化。可以带给用户不一样的感动和惊喜，完美地增加了产品的美誉度，也为增加用户粘度加分。
从无到有的UI设计：开始设计前先了解UI设计的流程。
UI流程分为前期准备和情绪板两个阶段。前期主要是了解产品需求，以及同类产品，做到知己知彼。1.做用户定义。2.找到同类竞品APP按照进行深度体验。3.分析竞品并学习。4.确定情感关键词。5.图片素材收集。6.对情绪版进行色彩和质感分析。7.用户访问。
图标品质提升
素材色彩基础：要想成为设计达人，那么设计的基本素描色彩基础一定要懂。素描的价值：简单来说素描是单色线条或调子在某平面上塑造物象的形体、结构、动态、神情、明暗及关系的形式。
光影照在物体上时，我们用三大面、五大调子概括。三大面：亮灰暗。无大调：亮、灰、明暗交界线、反光和投影。
构图是在素描中的重点。构图太满给人透不过气的感觉，太小会给人以空灵感觉。1.构图不能太小；2.构图应注重心平衡；3.构图不能太偏；4.构图注意透视变化以及比例关系。
色彩的美丽：1.色彩的冷暖；2.色彩的轻重感觉；3.色彩的前进后退感；4.均衡；5.强调；6.节奏；7.主从；8.呼应；9.层次；10.点缀；11衬托；
还有在画图标的时候要注意半像素。
界面细节提升
栅格系统：又叫网格系统，注意是以规则的忘了阵列来知道规范页面布局的。是从平面栅格系统中发展而来的。栅格化让眼睛游览信息更加愉悦。先介绍一下网页栅格系统原理与应用: 在页面设计中，我们把宽度为W的页面分割成N个网络单元A，每个单元与单元直接间隔为1，此时我们把a+i定义A。
UI还愿与跟进：作为UI设计师，把APP最终设计稿交付给开发，最关心的就是设计是否能一比一地开发实现。当然还原度是不可能100%的。
如果遇见开发人员还愿不到位的情况以下几种可能：1.设计输出不够谨慎，改动很频繁；2.开发人员个人能力、态度的问题； 3.开发人员缺乏细节对产品重要的认知； 4.沟通不善；5.没有完善的BUG反馈和质量控制机构。
当然还原不到位情况设计师你该怎么办？ 1.严格要求自己，认真对待每一个设计稿和每一个1PX。除了效果图，还要做好设计稿视觉说明文档色值、像素标注示意图，让开发降低对设计输出学习成本。 2.在工作中出现修改设计稿情况时，要把控制好修改次数。不可避免要进行反复的修改时，最好是避免情绪上的问题。 3.业余时间学习下简单的代码。 4.给开发灌输用户体验的重要性。 5.交际。
切图：切图时候先和程序员有效沟通一下，可以一定程度上避免资源浪费。
运营的含义
在互联网中，针对不同群体推广产品，进行内容建设，并通过数据指标优化运营手段、产品功能与体验等行为，称之为运营。运营是以目标为导向，数据为基础的工作，一切工作都围绕着产品、用户和渠道来进行。运营的目标是扩大用户群，提高用户活跃度，改进产品体验和探索盈利模式、增加收入。
产品生命周期：
是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。典型的产品生命周期可分为引入期、成长期、成熟期、衰退期。
1) 引入期。运营人员小范围推广产品，验证产品方向，并迅速调整，完善产品功能和体验。
2) 成长期。要把工作重点放在提升产品品牌知名度，内天建设和推广产品获取更多用户上。
3) 成熟期。目标是活跃老用户，防止老用户流失，同时提高营收。
4) 衰退期。做好用户回流工作，产品创新与转型则是重点。
用户行为四个阶段：
关注产品、对产品产生兴趣、形成使用习惯、产生付费行为
运营目标细化后可量化指标：
1) 拉新。拉新手段有：搜索引擎优化，广告投放，渠道合作，社交媒体推广，软文推广等。
2) 留存。两种类型运营方式：一方面是优化产品内容与机制，另一方面是，可通过策划活动同用户产生互动，例如：签到、社区活动等。
3) 促活。可以用等级设置、激励体系、积分制度等增加长期活跃性。对于已流失的用户，可使用站内信、邮件、短信等手段召回用户。
4) 营收。通过增加付费用户和提高付费用户的活跃度来实现。
比较常用的人性特点：
1) 色欲。用户的原始刚需，图片社区中，美女图片的点击率往往最高；直播类产品；社交类产品一些功能：陌陌
2) 虚荣。用户攀比心理，例如：qq的等级、会员等增值服务
3) 贪婪。给用户的比用户预期的更多，让用户觉得赚到了，例如各种红包活动、秒杀
4) 懒惰。不要思考，降低认知门槛，操作便捷，例如：二维码
互联网产品的数据分类：
产品数据。
1) 用户注册：包括下载量、注册激活用户数、app打开数等
2) 用户留存：留存率、使用留存、购买留存等
3) 用户活跃：活跃用户数，注册活跃转化率，app启动次数，浏览频率、时长等
4) 营收数据：付费用户数，付费转化率，付费金额等
5) 功能数据：每日评论用户数、交互反馈次数
用户数据。
1) 用户画像：性别、职业、学历、年龄、地域、使用设备、操作系统、消费行为等。
活动运营含义：
是最常见的运营手段之一。通过开展独立或联合的活动，使拉新、留存、促活和营收的指标在短期内提升。
常见的活动场景：
1) 常规活动。为日常活动，用于有针对性地提高某一指标，或者新功能推广。活动形式有签到、邀请好友，新用户福利等。
2) 节日。包括法定节日、人为创造的节日、季节变化、店庆、体育赛事、颁奖典礼等。
3) 突发热点事件。比如：汪峰上头条、冰桶挑战赛、雾霾图片等。包含民生类、公益类、娱乐类、敏感话题、技术趋势。
一个完整活动包含四个阶段：
1) 准备阶段。包含目的、人群、平台、机会点。
2) 活动方案策划。确定具体活动时间、活动内容、完善活动规则、文案及活动流程，确认奖品及协调推广资源。
3) 活动执行。需要做好三点工作：客服跟进、监控数据、公布活动结果和进行活动善后。
4) 活动总结。总结禁言、提炼两点和失误点。
H5分类：
按功能形式可以分为活动运营型、品牌宣传型、产品介绍型、总结报告型，按目标可以分为功能引导型、数据带量型和传播曝光型。
用户分享动机分类：
利益相关、有所收获、身份认同、成就吸引、情感共鸣、借助热点
常见H5专题页表现形式：
展示型。一般包含简单的图片和文字。
互动型。常见有贺卡、邀请函、问答测试、游戏类。
产品型。利益H5实现整个产品功能。
说白了，产品出生后，如何做运营？
（拉新/留存/促活/营收）
1.拉新——搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、广告投放、渠道合作、自媒体营销
2.留存——优化产品内容与机制（内容营销）、策划互动活动（社群营销）、提高留存率
3.促活——等级设置、激励体系、积分/会员制度、虚拟货币、站内信/邮件/短信召回
4.营收——增值服务、付费用户、活跃用户（运行现状评估）、流失用户（运营分享评估）
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