271、生命
大风能吹起一片很大的纸,却吹不走一个蝴蝶,这就是生命,生命在于不顺从。
躲天意避因果,诸般枷锁困住了真我,顺天意承因果,今日方知我是我。
世间枷锁本是梦,无形无相亦无我。
272、抱大腿
小团队小公司,靠自己的力量特别艰难的话,一定要学会抱大腿。
抱大腿,走正道,学先进。
借助大平台的势能和支持,在大平台的基础上做自己的事情,做补充项,这样子也许路子好走一些。
毕竟,大公司大平台不可能把所有的场景都做完,他们做的更多的是通常的基础设施。
而更加垂直的场景和长尾需求,则由各个依赖于平台的中小企业来做,以达到一种生态式的互补。
273、组织
组织内的不同角色的工作分配,像接力赛,上一棒跑完,交接给下一棒,组织内部的生产良性运转,像流水线一般,更有效率地产出。
对于一个企业而言,经营是龙头,管理是基础,企业要做大做强,经营和管理必须相辅相成。
274、自媒体和IP
自媒体和IP还有点不一样,自媒体的业态关注的是内容维度+广告,而IP则思考的是生意,思考的是你的商业闭环,这个是老板要干的事。
275、赚钱基础
赚钱要有基础,年轻人不要太从冲着钱去,太冲着钱去反而不好赚到钱。
急功近利,浮躁,副作用很大,沉不下心做事。
赚钱的逻辑之一,打好赚钱的基础,也就是你创业价值的场域,钱自然就会找到你。
276、流量
流量1.0时代(内容稀缺):拼入场时机,抢流量红利
流量2.0时代(内容饱和):拼内容、营销,比如直播间各种促单话术。
流量3.0时代(内容同质化严重):卷千川、联合做大场,目前抖音到这个阶段,破局点是产品差异化。
未来,还要进一步做心智的差异化,这是品牌之路。
277、干货为主
短视频内容,多发干货(抽象升华,模型)少发知识(散平乱)。以 5分钟、10分钟为主的短视频。
多讲how,少讲why和what。
还要给一个为什么要听你短视频的理由?
干货不值钱,值钱的是包装干货的能力。
278、管理者作用
管理层要对企业的价值观负责。曾经有人说过,一个企业的文化,就看你录用谁、提拔谁、辞退谁。崇尚简单和信任,是降低企业管理成本的最佳方法。而这一点,又取决于企业老板的高度。
另外,企业的管理者需要处理好局部利益和全局利益的冲突。从优秀到卓越,就在于在关键时候,是否能够放下部门利益,而着眼于大局。
279、升单逻辑
卖课升单逻辑:
1)环境和行为:短视频输出环境到行动的触动,用于引流,主要讲道理(免费)
2)方法:课程输出实操落地方法论 SOP(2980)
3)选择:课程输出方法推导的底层逻辑(29800)
4)信念:比选择更大的是价值观、世界观,以及聚拢相同价值观的圈层,我如何成为我 (298000)
5)精神:存在的意义(100万)
切记,无升维,不升单。
280、不滞于有,不堕于无
“不滞于有,不堕于无”。这句话怎么理解?
以前看武侠剧,高手的最高境界是手中有剑而心中无剑,心中无剑是心无定剑。
这是一个从无到有,从有到空的过程。无是不存在,而空则是一种状态,一种空的状态。
高手出招,一开始是有一招一式的,只是从使出招的那一瞬间起,便要忘掉招式本身,让自己空下来,以全身心去应对出招后的新环境。
如果此时心还局限于招式优不优美,动作好不好看,便不能及时投入到新环境的应对当中。
高手出招,也不是乱出,而是使用平时训练过的有效招式,这些招式经过反复训练会显得更加熟练和高效,应对的效果也会更好。
“不滞于有,不堕于无”,就是不要停留在一招一式的有的层面上,也不要停留在连一招一式都无的层面上。
而是要用空的心境去运用有,像水一样根据新环境的形状和变化,调整自己的应对形状。招无定招,心中无剑,这就是境界化!
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