双十一期间，各种图书打折，看到这本书，其实是略有犹豫的：谁不希望和胜利者站在一起？现在似乎格力的价格算不上很优质了。但转念一想，过往的成功也有可取之处；其次，没准能人弃我取？另外定价59，五折入手，风险也不高，于是痛快下单。
先说结论，30元 + 两小时阅读的投资，可以说的上是一次价值投资，而且不是烟蒂股那种。
作者会计学专业出身；“业财融合”，一般是说在企业的日常财务管理中，业务财务要融为一体，财务积极参与到业务的价值创造当中，而不只是记账、出凭证、应付审计等 —— 从这本书的内容来看，作者分析企业的方式，也是在努力实践这一思路，是一个很好的尝试。
我试着从另一个角度来印证一下吧：
- 制造业的生产形式，决定了前期的固定资产投入，如果无法得到满负荷生产，也就是产能损失，最终导致的就是固定资产无法有效的摊销到更多的产成品当中去，毛利降低；
- 为了解决这个问题，一方面要积极拓展销路，尽量平衡需求；另一方面，就是生产技术的改造，柔性化，或者尽量缩小同一品类、不同型号产品的批次转换的时间；
- 需求无法平衡，如显著的季节性，怎么破？
- 格力是通过经销商的库存来作为需求与生产之间的缓冲，平衡生产；带来的结果就是，大额的销售返利用于“控制”经销商的行为，尽量让经销商做好缓冲器这一角色；那么经销商为什么愿意？作者没有多说，但是我理解应该是几方面的共振：格力的高毛利能带来更多的利润，经销商本身就有合作的意愿；几大经销商本身就是格力的前十大股东，格力股票的价格对他们也很重要，或者更加重要；董明珠个人魅力，管理手腕 —— 高毛利是根本，持股是杠杆，最后一个是粘合剂，这个理解随后可以不断观察、验证；
- 没有两个企业能在同一个行业，采用同样的战略定位而成功。美的无法获得品牌溢价带来的高毛利，选择了通过柔性化生产，扩充品类从而平衡产能利用。
因此，财务报表的各种结果，以及各种财务指标，是业务逻辑不同的展现，无法直接比较，而应该去和业务战略去印证，去考察是否符合时代的趋势 —— 前者是过去和现在的统一，后者是现在和未来的统一。
另外，作者还写了其他行业的一些分析，也给我提供了不错的视角；通读下来，我再次想起了布莱恩·亚瑟的《技术的本质》中的论断：经济就是技术的表达，并随着技术的进化而进化。
所以，所谓的第一性原理中的根本假设，或者说“本质”，也就是在这里吧，要考虑所有的制度安排，包括经济制度、管理制度、企业间的协同等，是为了解决、配合什么诉求而发展开来？
- 科技为人，人的需求是什么？这可能是个心理学 * 人口学的分析；
- 技术的发展，提供了满足人的需求的新方式；
- 在新技术之上，长出来了新的组织、新的物种、新的写作方式，新的投资机会。
总体而言，此书的努力值得上3星吧。
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