业财融合

曾有业务人员诚恳、严肃的诉说困难，我草草拿准则和制度搪塞，多年后为他的认真敬业，自己的草率后悔。为了合的诉说困难，我草草拿准则和制度搪塞，多年后为他的认真敬业，自己的草率后悔。

为了合规而合规，为了规而合规，为了制度而制度，偏偏没考虑业务实际和为公司创造价值，没考虑业财融合。

前几天去参观一个项目部～荒郊野外的山脚下，闭塞，简易房，半年来依旧无水，交通及买菜无不是问题，怎么妥善解决吃喝住交通等费用？让我陷入换位思考，实践锤炼一个人的格局。

财务要按照准则、税法来处理业务关系，业务则要根据实际情况，做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文，所以只有我们财务自己去更多的了解当事的业务，了解公司整体运营，了解整个行业的特点及公司所处的位置，才能在两者的权衡中，找到一个合适点。如何做好业财融合？

先问问自己这几个问题

问题1：你公司的经营产品定位在哪里？具体的业务模式、盈利模式是什么？

问题2：你公司的客户群是什么，前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗？

问题3：你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚？

问题4：你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚？

问题5：你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚？

问题6：你公司的经营薄弱点或者短板在哪里？以及你公司在同行业中具有的优势在哪里？

问题7：你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪？对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制？

问题8：你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体？并将公司信息技术融为一体？从而懂得多视角看待你所在的公司！

基本上埋头在简单、重复的报销中，从未思考过上述问题，融入业务，刻不容缓。

业财融合将增强解决实际问题的能力，财务要走向业务，一定要做到你中有我，我中有你；好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中。