这已经不是第一次被同事和领导质疑工作能力了。
从原本的忿忿不平，到后来的接受，其实也没想太多，因为想通了也就太生气了，无外乎就是遇到问题➡️解决问题。
祸端
我部门的骨干因为犯了原则问题，被公司劝退，公司原本不让他走，也是因为他是骨干吧，但是我强硬的态度，他走了。
这或许是个雷点，团队内部到不至于青黄不接，但是除了我之外，没有人跟他的讲课风格是一致的。我能够拍板让这人离开，我就有信心我自己能顶上。
可在别人眼里，团队里的其他人就是比不上这位“骨干”，呼之欲出的比较，让我不舒服，质疑我的员工，就是质疑我……我紧绷的弦，总是在锁定那些不会好好说话的人，只要是对方说出我们团队一丁点不好，我都能上去干一架。
虽然，对方说的是对的。
同事点出来问题，这点我是接受的，但因为以往他散漫懒惰的工作态度，还来要求我们？
我就不舒服！而且他还要求和分管领导一起来听听课件讲解，这就是对我日常的审核工作不满意，不认可…
我就气不过，我至少工作态度认真总比你天天睡觉的强吧……
转变
这次我有一个非常大的转变，没有在因为这种事情去跟同事闹别扭。我静静的听着同事对我手下员工的“点评”，所以也有老生常谈，也有一些废话理论，我还是好好的思考了一下，究竟怎么让员工们能够变得更好。
有错就改，而我的作用就是帮助他们改正问题更好呗。
有的员工可能是性格释然，讲课的过程中缺乏一些爆发点，没有爆发点就缺乏情绪上的共鸣，最后结果就是，你讲你的，客户听客户的，听不进去也是。
把具体问题摊开了去沟通，以此机会点出每个人身上存在的问题，大家身上所存在个共性问题，别的同事看到的或者看不到的问题，我们罗列一下，逐一攻克。
我能想到的方法就是练习，我示范也或者员工之间相互纠正，布置好任务，安排好时间带着团队成员练习讲解，无论是同事还是分管领导要审核就审核，我们准备好也无惧审核，就算是别人提出问题，我们再想办法解决就好了。
这其实也跟大事化小，小事化了很相似，把看似难题，化成小问题，再逐个击破。
成长
从前被质疑工作能力的时候，总想着反驳，总是想着保护团队成员，对立的关系其实是不利于团队和个人的成长的。
真正的成长是面对质疑，就是想办法解决问题。
对团队中的员工来说也是，以前他们听到的都是我的反馈建议，但如今是需要让别人来检验了，好与不好，我说的不算，让别人多指出问题，也是为了更好的进步，所以对他们来说也是成长。
对我个人来说，我能够听进去更多的声音了，心态上有所提升，有时候不好的声音也是来帮助我们成长吧，这就是当被质疑工作能力的时候，不是拼命的证明，我已经很好了，而是我还可以更好！
从心态上，我觉得自己成长了，我能够接受更多的声音。
网友评论