这个事情真好，卖货的微商更好。我最近一直有一种非常强烈的感觉，那就是微商已经崛起，越来越多的主流人群开始进入微商了。
新微商具备什么样的条件？今天就聊聊这个话题吧。
我觉得新微商首要标志就是产品的利润的重新分配，原来的微商利润都在上面的代理手上，真正卖货的人却赚不到钱。这个体系本身就有问题，所以，过去的微商很少有人能够做长久。
利润应该给谁？给卖货的人和带团队的人。只有让这两种人赚到钱，这个事情才能发展下去。而不是因为你有30万的囤货的钱，你就能赚到钱。
第二个特点是不囤货。囤货的门槛已经限制了很多想做微商，但没有“实力”去做微商的人。还有就是层层囤货会增加物流和管理的成本，最终这些高出来的成本都要消费者买单。这不科学！
第三，社群模式的重构。过去的淘宝模式是搜索型电商，今天的微商是社交化电商。也就是说，今天是以人为核心的商业模式。
链接人的是情感和利益。所以，未来的新微商一定是以人为中心，建立一个个属于某个人的社群，或者说是虚拟团队。因为人的精力和能力都是有限的，所以，这个社群的规模也是有限的。不会再像过去那样，几千几万人的团队。未来的团队肯定是以百人以下的小团队为主。
第四，卖货系统的标准化。微商竞争到最后的核心就是卖货能力的竞争嘛，既然如此，卖货的问题必须解决掉，否则，微商从业者和品牌商都是难以成活下去的。
如果想规模化地解决卖货问题，就必须要实现卖货过程的标准化。以前，大家卖货、招代理都好像是在撞运气。不管是品牌商还是代理，必须要有一套科学、可复制、标准化的卖货系统出来。这是品牌商和代理们唯一的出路。
第五是小而美。微商是以人为核心建立起来的“圈子”，因为社交的发展，信息传播的路径发生了改变。过去我们获取信息的渠道是广播、电视、报纸、杂志，而今天，你有多久没有看过电视了？
即便是腾讯的朋友圈广告，也是做“精准”投放的。也就是说，如果宝马要投朋友圈广告的时候，不是所有的朋友圈都能看到宝马的广告。
未来不太可能出现类似可口可乐、阿迪、耐克这样的巨头了。因为厂家不一定能找到足够的渠道去“教育”消费者了。微商更是如此，下一站，对产品要求会更高，特别是对于产品情感的要求也会变得非常不一样。也就是我们经常说的，卖情怀。未来微商的产品不但要有好的质量，更要有好的情怀。
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