最近微博正在推广一款名为绿洲的社交产品，看到朋友圈一位微博的pm发了邀请码，我立刻下载，体验了一段时间后，想简单谈谈我对这个产品的看法。
1.为什么微博要推出绿洲？
（1）微博的slogan是随时随地发现新鲜事，产品定位偏广场化，进而导致微博的媒体属性强于社交属性。因此，自带话题的kol与明星在微博上会获得更多关注，当娱乐内容成为微博留住用户的核心，就压缩了其他内容的空间，微博的熟人与陌生人交友功能被弱化，成为鸡肋。
（2）从绿洲的交互和UI来看，它似乎是ins和小红书的混合体，但我认为本质是想对标小红书。近几年，小红书和抖音为代表的网红带货模式，正在分食原本属于微博盘子里的大蛋糕，导致微博面临营收放缓与利润收窄的困境。正逢小红书已下架一个多月，暂无何时上架的消息，在此时推出绿洲，探索新的变现增长点，也不失为一个不错的选择。
2.绿洲会昙花一现吗？
目前绿洲内多为女性向垂类内容，我无法断言绿洲的目标用户是否为微博的用户，但二者肯定具有很大的重叠，对这部分重叠用户来说，绿洲需要为其从微博转移到绿洲提供充分的理由，目前来看，这个理由不够清晰。
根据俞军老师的产品价值公式：产品价值=（新体验－旧体验）－迁移成本
迁移成本肯定是有的，在微博的关系链、收藏的内容、充值的会员费等等，但是鉴于二者归属同一家公司，后期pm肯定也会针对这个问题进行优化。核心在于新体验与旧体验的差距太小。微博对用户的价值在于内容与关系，考虑到存量的目标用户可能已经在微博关注了相关垂类内容的博主，关注和浏览的历史记录也能帮助系统做出更精准的内容和用户推荐，从这个角度来说，绿洲创造的新体验可能并不会比现在的微博高多少。
因此，可以预见的是，如果绿洲的目标用户为微博存量用户，产品成功的概率很低。
挖掘新用户（例如00后、三四线小镇青年）也许才是绿洲可行的突破口，因为这在一定程度上摆脱了旧体验与迁移成本的问题，产品团队首先需要做好与小红书的差异化、培育一批微博的腰部与长尾博主，再找到目标用户、采用合适的获取方法做增长。
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