一、TED 演讲的核心规律
1. 一场演讲只传播一个观点
真正让人印象深刻的演讲，每次只传播一个观点，并围绕这个观点深入讲透。
这样目的性很明确，演讲逻辑相对清晰简单，更便于听众理解。演讲者如遇突发情况，灵活调整的空间大。
二、如何构思和编排一场演讲
1. 设计传播的形式
一般演讲有两种形式：讲故事和讲道理，而讲故事的方式比讲道理的方式更能打动人心。
设计一个好的故事，是有效传播观点的重要手段，因此，设计故事的能力成为了 TED 对演讲者的一个重要要求。
2.好故事的来源
故事的内容来源有三个方向，你可以从中挖掘自己非常熟悉且愿意分享的有价值的故事。
（1）获得启发的一堂课
如果时光可以倒退，你为过去的自己上一堂课，你会选择什么内容？从这个方向去思考。如果这堂课对你有帮助，那其他人也会乐意听。而且，这些故事因为有了你的亲身经历和个人色彩，会变得更加真实、更吸引人。
（2）寻找关键的决定时刻
回顾那些让人生方向发生巨大改变的决定性时刻，也是好故事的来源。更有力量的故事，往往来自于失去、痛苦、恐惧和失败。
如果你想要把一个好故事变成一个伟大的故事，可以尝试着把演讲的重点定格在决定性时刻的选择上。
（3）克服弱点的过程
挖掘精彩故事还可以从自己如何克服弱点这个方向去寻找。你可以想想自己过去不敢面对或者不擅长的事情是什么，后来自己又是如何克服的。
3. 设计演讲的模式
用“英雄之旅”的方法来组织、编排一个故事。英雄之旅，是一种广泛运用在电影、舞台剧、小说、动画片中的故事编排模式，最早由美国研究比较神话学的约瑟夫·坎贝尔提出。TED 的演讲广泛地采用了这一模式。
（1）分为三个阶段：背景阶段、问题阶段、解决阶段。
（2）12个基本环节：普通世界——冒险召唤——拒斥召唤——遇见导师——第一次冒险——迎接挑战——接近最深的洞穴——严峻考验——获得奖赏——返回的路——英雄复活——载誉而归。
三、让故事更加出彩的两个小技巧
1. 注意情景
讲述的内容不要直接陈述，而是要有具体的细节，也就是给听众展示时间、地点、氛围、人物外貌、对话等，让观众自己去感受。
2. 设计行动口号
把演讲的核心内容设计成非常易传播的号召行动的口号，这是一个非常有效但是绝大多数人都会忽略的技巧。
人们可能记不清一场演讲的具体细节，但是往往能记住一个简单清晰有煽动力的口号。
【案例】
奥巴马在竞选总统的演讲中，反复强调“Yes, We can”。
西蒙·斯涅克在《伟大领袖如何激励行动》演讲中，也使用了“Start With the Why”的口号。
《伟大领袖如何激励行动》，是ted播放次数最多的演讲之一，它讲了一个非常重要的观点:
People dont buy what you do, they buy why you do it.
多数人的思考、行动、交流都是由外向内的，从清晰到模糊。
而激励型领导正相反，他们的思维方式都是从内向外的。
可以这样说，我们愿意跟随具有领导才能的人，不是为他们，而是为我们自己。也只有那些从“为什么”出发的人，才有能力激发周边的人。
所有伟大的令人振奋的领袖和公司，无论是苹果公司、马丁•路德•金还是怀特兄弟，他们思考、行动、交流沟通的方式都是一致的，都与普通人完全相反。西蒙 斯涅克把这个世界上最简单的概念整理出来，称它为黄金圆环。
TED演讲的秘密
举个简单易懂的例子。许多电脑公司的市场营销信息都是这个思路：“我们做最棒的电脑，设计精美，操作简单。你想买一台吗？”这也是大多数企业市场推广以及我 们大部分人互相交流的方式。我们介绍自己的职业，强调我们是如何与众不同，然后就期待着别人的积极回应。但是这些推销词一点劲都没有。
而苹果公司的沟通方式是这样的： “我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得更加精美，操作更加简单。在创新 的过程中我们做出了最棒的电脑，你想买一台吗？” 感觉完全不一样，对吧？听到这里，你往往已经准备买一台了。
苹果所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。事实已经向我们证明，人们买的不仅是产品，而且是一家企业的信念和宗旨。因此企业经营的目标不是要跟所有需要你的产品的人做生意，而是跟与你有着相同理念的人做生意。这是最精彩的部分。
人脑可以理解大量的复杂信息，比如事物的特征，优点，事实和图表。 但这些都不足以激发行动。
只有当我们由内向外交流时，才可以经过理性的思考去做事情。这就是那些发自内心的决定的来源。
如果你自己都不知道你为什么做你所做的事情，就要求别人要对你的动机作出反应，那么你怎么可能赢得别人对你的支持呢？
我们目标不是将你有的东西卖给需要它们的人，而是将东西卖给跟你有共同信念的人。
我们的目标不是雇佣那些需要一份工作的人，而是要雇佣那些与你有共同信念的人。
网友评论