无题

果不其然，我家自留地真的长稗子了。大半个月来，我心情极差，破罐子破摔，因此自留地完全荒废了。

当时，立马断了坚持了109天的听写打卡，果然滋味不好。虽然之前每晚听听写有点力不从心，但是总算能够安慰自己常年焦虑的心灵。我停了打卡以后，注意力就放到那些婆婆妈妈方面的事情了。这样一来，家庭团结势必受到影响。所以，为了营造一个轻松和谐的家庭氛围，我还是不能断了听写打卡。虽然，拾起来有点难度，但总得要拾起来。

此外，我也完全没去看那些翻译视频了。之前，一切正常的时候，我就觉得几乎抽不出时间来看视频。通常，洗刷之后就9点半甚至更晚了，再花40分钟听写，脑细胞几乎用光，于是打开视频听着听着人就睡着了。由于没完成自己定的目标，我的焦虑程度也增加不少。虽然，我提醒自己，这已经尽力了。因为，白天我几乎已经用了80%的精力去对付稿件，到下班回家，看电视屏幕都是模糊的。人软成一团，跟一片叶子似的落在沙发上，还得被小雨折腾。

上一周有两天都是8点半到家，肚子饿得咕咕叫，回到家灌上一大杯开水，立马没了胃口。那一周，PM同学去北京参加译稿评审，交给我几个稿子负责。虽然最终，我也只负责了一个稿子。在周五的时候，我脑子里竟然萌发了一大堆想法。说来也不怕大家笑话。

站在PM的角度去翻译稿件以及校对其他组员的稿件

首先，我终于明白为什么每次问PM要校对稿件的时候，他根本没有回应了。那是因为，他根本没有时间去给你做多么深刻的校对。这也是我给另一组员校稿的时候发现的。组员通常会在截稿前一个小时把稿件提交给我。这时我只有1个小时去校对。说是校对，其实就是一种“扫雷”游戏吧。这1个小时的修改根本不够稿件做一次质的飞越。

说道扫雷，扫谁的雷区呢？当然是扫客户的雷区。对于普通文件翻译，最终语法错误都不是错误了。雷区主要包括否定和肯定的表达、数字（尤其是涉及合同时间、金额等数字）、漏译、术语一致性等。因此，这需要PM同学最好不是处女座，不要从译员的角度去校对稿件。因为你的客户有几个又是懂翻译理论的呢？或许根本没有客户知道中式英语和地道英语的区别。所以，库里面才会出现把范围词翻出来。因为如果没翻出来，某些奇葩客户会觉得你漏译了。操作起来，我主要将她的稿件浏览一遍，确保没有漏译。之后，我对照原文查有没有数字和单位错误。最后，我再把每个小标题查一遍，确保显眼位置没有明显错误。同时，我还要选出那些关键词汇，看大家的选词是不是一致。至于段落中，完整主谓宾句子与短语夹杂的情况，我除了给予提醒也只能视而不见了。

其次，多花些时间在开头部分的翻译，注意概览全文。如果与其他组员合译一篇稿件，那么开头部分的选词必须精确，这样后面的译员就不会跟着出错。当然，如果一开始无法确定最精确的词汇，可以搜索全文看其他部分有没有这个词汇，结合这部分的语境加以考虑，你会离精确选词更近一步。因此，PM通常会将开头部分交由经验丰富、水平高、细心的译员来完成。

第三，翻译稿件时精力不可平均分布。刚开始的时候，精力很旺盛，切不可纠结于某个词、某个段落的翻译上。上班翻稿件的时候，其实并不是跟谁比赛，一定要选个多精确的词出来。避开雷区，提供中规中矩的译文才是重点。因为，在还不会准确地避开雷区之前，谈翻译质量都是枉然。

一直以来，我都以翻译质量为借口，拖拖拉拉地完成任务。站在PM的角度上，我才发现这是愚蠢的。你花费在稿件上的时间长并不能表明你就在认真提高翻译质量了。尤其是，发现你交的稿件里面还有低级错误，频频触犯雷区的时候。因为，PM就算发现你的行文多么流畅，组句多么地道，那也挽救不了你的某个数字的错误。你需要时刻谨记：这不是比赛。没人在乎你的行文多么高超，但是你要是出现了低级错误，大家可都是看得见的。

当然，我说这一切并不是推崇你不注意翻译质量。我要提醒自己的是，在质量没有突飞猛进时，按时保质完成任务量才是最直观的体现。不要以为那个能成功避开雷区，但句子可能没你地道的同事就不如你。因为，地不地道是一个不太可量化的指标。译文没有漏译、数字错误、肯定否定表达错误，没有太影响理解，这才容易考量。

话又说回来，如果你连避开雷区、提高翻译量，多挣点钱的目前都没达到，你又有何底气去谈翻译质量呢。因为，前者好像更容易达到呢。

因此，我突然开窍，决定给自己输入这样一种观念：在现阶段，完成任务比做好任务更重要。当然，也不能放松对质量的追求。在质量方面，你可以通过为每份稿件列术语表来增加行业知识、认真研读英译中稿件的原文来学习地道写法。

哎，今天这个流水账就真的写完了。这也是最近以来我一直纠结的质量和数量的问题。也许学会站在PM和老板的角度看问题，你就没那么多烦恼了。希望这次梳理能把稗子都清理干净，这样我才能重整出发，如以往一样充满干劲。