今天开车的时候听了一本书《丰田传》，说的是丰田汽车如何从无到有再到世界财富榜排名第二的车企业，生产线上改革的故事。当时主管生产的大野耐一主导实施，把福特车企精细分公司把员工变成一个环节的螺丝钉，变成丰田车企员工自主思考，提升效率精简成本的实行。培训员工的时候，有个叫林南八的新员工，一开始去的时候也没有人教他，上班第一天在办公室坐着，马上被主管赶到车间去，并没有安排他任务，让他自己去找问题，并解决问题来提升工作效率。去了车间几天，一脸茫然，大家都好忙，好不容易和几个面善的员工打个招呼，去询问对方有什么需求，对方也是快速回复，我好忙，不要打扰我。然后知道大野耐一出现后，也并没有教他方法，而是给他画了个圈，除了上厕所其他时间都是在圈里观察，林南八一站就是八个小时。大野耐一不直接告诉下属该怎么改善，他只教给他们观察的方法，然后自己找出答案。培养员工的独立思考、自主解决问题的能力，一直是丰田生产方式的底层逻辑。经过几年的直到几年魔鬼训练，林南八被派往上游企业去指导改善生产效率。把丰田推向世界，让全世界企业争先恐后地学习。听到这段，我想起了在公司的时候，领导把新员工放在显眼位置，观察大家的行为；碰到有问题问过领导怎么办，领导叫自己想，如果想不出来就一直想。这个过程普通一群人去登山，半山腰中，有人爬得很辛苦，问身边的人，大家都说很辛苦，爬不上去的吧！如果这个时候能打个电话问问自己你在山顶的人，正在享受山顶风光的人，回想一路艰辛，再看看只能回答“还好！”，这个还好应该就是真实感受了。因为经历了那个难的过程后，他已经不是原来的他了，现在的他看到半山腰的痛苦已经不太苦了，更多的是眼前的美好景象了。不同人生高度的人看待的人和事总是有所不同，那现在的你，是想在哪里看风景呢？一点小感悟，跟老黄分享下
网友评论