阅读120本书之第9本
选这本书的本意是想学习丰田精益管理的具体方式。但是本书并没有对于丰田生产方式做过多的描述。他更多的是从丰田的发展历史来阐述作为一家百年企业，他的文化，他的理念，他的精神以及传承。
通过阅读本书，我再一次从实例中看到了一家企业企业之所以卓越的本质。
总结了一下丰田成功的原因，发现所有都是与现代科学的经营管理理念是相合的，也就是说，卓越的企业之所以成功的关键就在于这些最深层次共通的内容。
1.宏大愿景
百年前，丰田创始人就提出了打造属于日本人自己的汽车这个远大的理想。激励着丰田人为之而奋斗。
2.以人为本
早在一百多年前，丰田的创始人就极具前瞻性的提了以人为本的理念。他们始终把客户及员工的需求放在第一位。提出自动化(动是人字旁的)，的生产理念。推出安灯。始终把人的需求放在第一位，更关注发挥员工的自助思考性和团队间的合作性。
3.订高目标
敢于给自己订高目标，订别人认为不可能完成的任务，并反复向员工强调与宣贯
4.永不满足
永远都不满足于现状，提出精益化管理，永远都在思考如何才能做到just in time。，如何才能做的更好，去除更多不必要的动作和浪费。先后推出了多能工，看板等工具与方法。永远致力于追求最大可能的提高劳动生产率。
5.拥抱变化
永不满足于现状，永远带着变革的思维。时刻充满危机意识，对随时可能到来的变化保持一种开放和欢迎的态度。永远随着外部环境的变化而调整。丰田人认为，只有在大海中，不断挣扎求生，才能真正锻炼出远胜于常人的技能，因此，他们把每一次的危机和困难当做是机会，以坚韧不拔的精神去面对和克服。这不就是我们所说的成长性思维吗。
6.扎根现场
一切问题的根源皆在现场。因此，丰田从上到下，都扎根于现场，通过现场的不断实践，观察，磨合，探讨3，调整，进步。才有了今天的丰田生产方式，精益化管理。这跟稻盛和夫的现场有神灵的观点不谋而合。实践才是真知的唯一出处。
7.敢于质疑
丰田鼓励员工对所有工作都怀着质疑的态度。永远不要认为现状就是理所当然的，要始终问自己，难道就只能这样了吗？是否还能更好呢？
唯有不断挑战现状，才会有不断的成长和突破，才可能有立于不败之地的能力。
这本丰田传再一次让我看到了，作为卓越组织的最本质最深层的特质，宏大愿景，永不满足，不断进步，以人为本，拥抱变化，敢于质疑等。真的都是共通的。
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