同方全球
昨天学习总结:
早上我们的一位姐姐为我们分享了一本书《10人以下小团队管理手册》，主要从4个方面进行了讲解:
1.主管职责
a.通过组员实现经营者目标
b.认同经营着的价值观
c.主管≠传声筒
2.工作内容
可用PDCA环（戴明循环）表示
Plan 计划 Do 执行
Check 检查 Action 调整
3.引导组员可以自己去解决问题
既要授之以鱼，也要授之以渔。
4.拥有容人的心胸与气魄
这个我觉得是影响着作为主管可以走多远的一个重要因素，如果你要带一个团队，哪怕你只有一个伙伴，1+1＞2也是成立的。
之前在一个公众号上有看到这样一篇文章《员工离职，最见一个公司的格局》，我觉得里面讲的很有道理:老板怎么对待离职员工，就是他怎么样对待员工的一个映射。如果在员工离职是你依旧能够为他们送上鲜花与鼓励，我相信，那这个员工即使走了，他对你也是非常尊敬，对公司非常热爱。关键，身为上司，能否真心做到。
5.不管你如何对我，我始终待你如初
不管是对客户，还是对下属，或者上司，保持一个平和的心态，不仅让自己更轻松，也会更好的在别人心目留下更好的自己。
我的小分享:
昨天在和我教练聊天，我有注意到我的整个状态，特别是在聊到我现在的工作，每天遇到的人，做过的事，聊到我在这里被鼓励、被认可，我都觉得我很喜欢，所以我能够吧啦吧啦与她分享好多，我觉得，我一定很深爱这里。
写在最后的话:
我们一生在做着许许多多的选择，如果有一个机会，让你有可能去变成一个自己想要的样子，想好了那就勇敢的去追求。做自己想做的事，和一群志同道合的人一起工作，让自己一步步成长为心中的那个人，我觉得是一件很幸福的事情，你认为呢？
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