昨天上午公司周例会，一把手在会上对8月KPI扣分不满，要求各部门对分管专业的kpi在两天内进行分析，他也要参加。
临近周例会结束，他又问朱和我，什么时候开KPI分析会？我略加思考回复就当天下午开。
好长时间没有做PPT了，感觉最低2年了，过去动嘴多，看的多，动手少。
下午提前到办公室，找到一个市公司做的PPT作为底版，把KPI部分内容复制粘贴过来。
想想很简单，可是，竟然弄到下午快下班的时候。
我经常埋怨身边的同事效率低，有时候还数落儿子眼高手低，看看我自己的效率，也是动手能力差，实战能力很弱。
这都是平常锻炼少，练习少，一句话，做的太少了。
原计划6：30的会，由于会议室被别人使用，临时调整二楼可视会议室的大屏，如何把电脑投放到大屏上，海洋手忙脚乱操作着。
问这个，又问那个，还是不行，再问厂家，来回试了好长时间，快7点的时候电脑的PPT才投影到大屏上。
给一把手汇报了会议地点，等他过来，我开始给部门内的人分析8月KPI。
讲的时候，我忘了平时看的书。书中说：开会说话要简洁有力，大声清晰，目光要偶尔和参会的人员进行交流。
我一句话反复啰嗦，本来20分钟的会，我竟然啰嗦了七、八十分钟。
当我自己都感到口干舌燥，没有啥内容可讲的时候，我停了下来，请一把手发言总结。
6:30开始的会议，到一把手讲完，我说散会的时候，手机上的时间显示8:47。
这个会议，持续了2个小时多。
我站起来，感觉腰酸腿疼，肚子咕咕叫，一阵阵的疲惫感袭来，走出会议室，双腿竟然软绵绵的，浑身没劲。
我感到又饿又累，不知道开会的其它同事啥感觉，是不是和我一样？
步行回家，看看手机微信，好几个人在微信群内督促工作，为了开一个部门内的会，我竟然很多信息没有看，延迟了相应的工作回复。
我口干舌燥的讲着PPT，一把手再总结，仅仅部门内的会议竟然开了2个小时多，参会人员的感受是什么，他们是否内心在骂娘？
这样的会议，占用了自己的太长时间，又占用了别人较长时间，对促进工作有多大效果？
我内心深深讨厌昨天有些冗长的开会形式。
以后开会，还是要想想会议效果，不要为了开会而开会，忘了会议的目的和效果。
我自己都讨厌这样的会议，何况参会的人员呢？
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