十八世纪，英国，一位叫威廉·佩利（William Paley）的哲学家，在他的著作《自然神学》中，阐述了一个钟表匠理论。具体的内容可以简单的概括为：当我们走在大街上看见一颗石头，我们当然会认为那颗石头原来就在那里。但是，把那颗石头换成一块钟表呢？我们就会理所当然的认为在这块表的背后有一位钟表匠，也就是说这块表不会平白无故的冒出来，而是有一位钟表匠打造的。那么类似的，既然钟表匠可以存在，石头匠为什么不能存在呢？乃至创造出整个大自然的“匠”呢？
倘若不出自任何“匠”之手，自然界中鬼斧神工般的设计该如何解释？
为什么蜜蜂的蜂巢里，每个小房间都是完美的六边形？是谁告诉蜜蜂，正六边形的房间，能用最少的材料搭出最大的空间？蜂鸟的舌头非常长，可以伸入花朵深处吮吸蜜汁，从而帮助花朵授粉，花朵的蜜汁也只有蜂鸟的舌头才能伸入。生物间的相互依存，好像事先设计好的一般。生物的种类如此繁多，物种间的竞合如此精彩，如此完美的设计，若非有个造物主，该如何解释？
现在的我们站在前人的肩膀上，知道达尔文的进化论才是这问题的答案。但我们需要了解当时人的认知条件。威廉·佩利的观点是符合人类常识和经验的。相比于进化论，反而更违背人类常识。
接下来进入第一小节：造物主开小差了？
十八世纪的人不知道，其实生物并非他们想像中的那般完美。根据现代生物学的研究，生物体内有很多糟糕的设计，若真有一个造物主，为何会允许这种不完美的存在?
哺乳动物的喉神经就是最典型的例子。喉神经连接了大脑和喉部，帮助我们讲话和吞咽。奇怪的是，它从大脑出发后，并没有沿着最短路径直接投射到喉部，而是先下行到胸部，绕过主动脉和一根韧带，然后重新上行到喉部，这样绕路的连接，让喉神经的长度达到了理论最短路径的三倍。
人体喉神经
人类的喉神经还算是短的，长颈鹿喉神经的实际长度，比理论上的最短路径要足足多出4.5米。整整两个姚明的长度。神经长可不是什么好事情，因为神经的路径越长，所经过的地方越多，他受到损伤的概率越大。
长颈鹿喉神经
长颈鹿的喉神经还不是最长的，它还得给一个物种让位。蜥脚类恐龙中的易碎双腔龙，一个长达58米的怪物。据估算，它的喉神经可以长达38米。
易碎双腔龙神经
造物主为什么要设计如此长的喉神经？真的是上帝开小差了？
这个问题用神创论是解释不了的，用进化论可以。进化论认为，哺乳动物起源于鱼类，而喉神经的原型在它们鱼类祖先的身体中便已经存在，用于控制鳃部的运动，当鱼进化成哺乳动物后，鳃部下移到了躯干中，喉神经要与喉部保持连接，只能被迫跟着一起向下移动，最终导致喉神经必须先绕一个大弯到胸部，然后再返回到喉部。
鱼类与人类神经对比图
总之，动物体内的器官并不都是那么完美的，其中一些器官从工程学的角度来看甚至可以称得上非常糟糕，另一方面，生物并没有经过什么精心设计，每个物种都是在祖先物种的基础上进化而来的产物。
喉神经过长的缺陷经过数亿年依然保留着，至少可以说明，这并不是什么要命的大缺陷，否则难以逃过“物竞天择，适者生存”这八个字。
下面进入第二小节：没倒闭的加油站
1950年，美国洛杉矶分校的一位年轻教授，给《政治经济学期刊》投稿了一篇论文。主编是米尔顿·弗里德曼，对经济学稍有了解的人，应该知道这个名字的分量。投稿后不久，年轻的教授收到主编的回信说，只要略作修改，便能发表。不久后，经济学里被引用得最多的两三篇文章之一的《不确定性、进化和经济理论》便诞生了。这位年轻的教授叫阿曼·阿尔钦。
这篇文章主要论述什么呢？
我们可以简单的概括为，一个城市里有好几家加油站，一家开在山顶，一家开在自家后院，最后一家开在路边，谁能赚到钱持续经营下去？是开在路边的那个。至于那家加油站的老板是个天才也好，还是个白痴也罢，都不重要，只要他把加油站开在正确的地方，他就能存活下来。
经济学家很早便发现，商人做生意不会用公式与模型进行演算后，得出一个最优解后再行动，而是不断地试错。况且这个世界是不确定的，是无法算出最优解的，只存在最优的概率区间，在现实中不存在最优，只有是否存活。至于加油站是开在A路旁，还是B路旁，这些都不重要，也许B路更适合开加油站。但是这又有什么关系呢？加油站在A路上能活下来就够了。就如同哺乳动物的喉神经一样，既然这个错误无关紧要，又何必折腾呢？
最后进入第三小节：环境决定策略
台湾大学的生物学家，在离地面3000米深的地下金矿中，奇迹般的发现了一种细菌，这里没有阳光、氧气，这些细菌是如何生存下来的？
这些细菌利用的是带有放射性的铀，铀在衰变时会破坏周围的水分子，水中的氢离子会被打出来，这些细菌就捕捉这些氢离子。再吃一些岩石中的硫酸盐的成分，最后形成一个化学反应，反应中能量留着自己用，放出硫化氢。注意，铀是一种放射性元素，一个以蛋白质构成的生命体，居然生活在一个辐射环境中，如此强悍的生存能力，令人咋舌。因这种细菌因太过独立，到现在也没有确定列在哪个生物分类下，现在暂时定名为金矿菌。
人类与金矿菌谁更强大？人类一定无法适应金矿菌的生存环境，金矿菌也未必能在地表生存。生物在一定程度上，是被环境所塑造的。
前些年在创业圈中流行过两个词，第一个是“快速迭代”，第二个叫“工匠精神”。
关于“快速迭代”，吴晓波老师在《腾讯传》中，介绍过马化腾做产品的八字真言：“小步快跑，快速迭代”。小米公司的雷军曾在演讲中，不止一次的提到小米能做成，主要靠七个字，“专注、极致、口碑、快”。
而工匠精神是要拿出十年磨一剑的精神，一丝不苟的态度，做出最好的产品。我们经常见到以工匠精神标榜自身的企业，似乎只要与这四个字扯上关系，客户就心甘情愿的出更高的价格。事实告诉我们，的确有不少靠工匠精神成功的企业。
“快速迭代”与“工匠精神”。这两个词是有冲突的。若要小步快跑就不能十年磨一剑。工匠精神中不存在卖给顾客未完成的产品。为什么两种相互冲突的理论，在如此激烈的商业竞争中都存活了下来，并回报给应用它们的人巨大成功。如果一个理论是正确的，与其相反的理论不该是错误的吗？
因为环境的不同，上帝不喜欢单调的世界，所以没有设置唯一正确的答案。没有永远正确的方法与规则，只有最适应环境的策略。
难道没有发现，只有互联网行业喜欢讲“快速迭代”。而传统行业与其恰恰相反，经常标榜自身有“工匠精神”。
在传统行业，人们的需求是明确且难以被颠覆的，餐饮业要的是更好吃，制造业要的是更好用，工匠精神最极致的满足了顾客的需求。可互联网行业不一样，你是很难找到用户需求的，甚至会出现自己臆测的假痛点、伪需求。解决这个问题的最好方式，便是快速迭代，完善产品。在互联网行业变化地太快，多年基业在一夜之间被颠覆，在这里已不是什么新闻了，这种加速环境中，需要的正是“快速迭代”这种快节奏的策略。
最后，引用美国小说家菲茨·杰拉德作品中的一句话：「检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的相反，还维持正常行事的能力。」——《了不起的盖茨比》
这种一流的智慧，正是我们这些生活在现代的年轻人所需要的。
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