今日复盘：每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸
未进行
2、读书
今天继续读《从受欢迎到被需要：高情商决定你的社交价值》这本书，以第四章内容为主。
前一章解读了如何让自己变得更值钱，核心方式是用线绳的觉悟换取珍珠的价值。用五步方式与大咖建立关联。
今天解读第四章内容。
第四章 跟圈外人交朋友，高情商者的圈层融合法
第一节 有多少种朋友，你就有多少种可能
第二节 六度分隔，帮你拆掉圈层的壁垒
第三节 把认识一个人变成得到一个世界
第四节 永远不要想着跟所有人交朋友
第五节 守住边界感，关系处到刚刚好
正文：
1）有多少种朋友，你就有多少种可能
人之所以不愿意跟不像自己的人交朋友，并不是不知道跟互补的人交朋友的好处，而是担心跟他们交朋友会受到伤害或遭到拒绝。
与非同类人多样化拓展人脉圈，破局跟不像自己的人交朋友的方法如下：
第一，降低你的攻击性
指的是潜在的行动、语言和表情等。
第二，在不同中寻找相同
找到了与对方发生联系的关键媒介，就找到了开启一段关系的按钮。
第三，如果有个“月老”，那就更好了。
有了“月老”为双方人品和能力背书，就等于有了保证。
2） 六度分隔，帮你拆掉圈层的壁垒
圈层壁垒，指的是圈子内外信息被完全阻断，不流通。这不是好的社交状态，而健康的生态社交系统内必须存在着多样化的圈层，各圈层既保持各自的独立性，又能让信息和资源在它们之间稳定地流通，并在流通过程中产生价值。
建立生态社交的重中之重就是拆掉圈层壁垒，有一个“神器”叫做六度分隔理论。
“只需要通过六个人，你也可以认识奥巴马。”要想实现，有几个具体操作方法：
第一，社交的丰富性和多样性。
第二，分析，给你的资源做个“体检”。
分析方式就是前面提到过的价值思维三个点：他们是谁？他们能提供什么。他们需要什么？抓住圈层主要特征，定位越准确越好。
第三，匹配，让资源流动起来。
用“六度分隔理论”的“网状社交思维”来拆除圈层之间的壁垒，在流通中产生新的价值。
既保证各个圈层的独立性，又实现了圈层间资源和信息的共享，并在共享当中不断产生新的价值。即生态化社交。
3）把认识一个人变成得到一个世界
生态化社交，并不是要否认人脉圈子的价值，而是要用另外一种思维为它赋能。让它在一个更多元化、更加开放的平台上发挥更大的价值。
这一节将要破局的问题是：自己的人脉圈同质化严重，认识的人都是同一类人，自己没有时间和精力结识圈子外朋友，该怎么办？
以创业者博远为例，他希望能找到合适的合伙人来组建团队。但是，他不知道努力的方向在哪里，自己的圈子都是技术人士，网络大牛只聊了几句没了下文，猎头公司推荐的人只能了解过往工作成绩，不能了解人品和“三观”。
真正有效的人脉必须是建立在对对方人格深入了解和对对方价值的客观认识基础之上所形成的关系。只有同时满足这两个条件，两者之间才能建立真正意义上的合作。
作者给博远提供的方案是：让博远准备一节讲给运营人员听的技术课，然后把一个运营社群的负责人介绍给他，他就在这个社群里给运营精英们讲技术课，还组织了几次线下聚会。交往中，博远找到了与各自水平和人品相拍的人，甚至有相见恨晚的感觉。
通过这个故事，有两点需要明白：
第一，任何问题的解决都是一套组合拳，单靠一种方法是很难彻底解决问题的。
这里运用了价值锚点的定位，也运用了利他思维
第二，快速建立生态思维的法则——裂变法则。就是通过一个人，高效结交一群人。
对于人脉资源多元化的人，应用六度分隔“网状思维”打破圈层壁垒，而人脉资源单一的人，需要通过裂变，应用圈子本身所具有的信息、资源高度集中的特点，把认识一个人裂变成认识一群人。
4）永远不要想着跟所有人交朋友
生态化社交主张跟不同于自己的人交朋友，但并不是要跟所有人交朋友。
职场新人，看起来一无所有，但是有积极向上的价值观，通过这个价值观，可以把很多与自己“不同”的人聚集在一起。
有几个判断标准，可以辨别出对方是否与你有一样的价值观：
第一，凡事必称公平的人
第二，为反对而反对的杠精
第三，苟且尚且不能，却一心向往诗和远方
第四，放大努力，却从来不谈结果
第五，自以为佛系的丧族
真正的佛系讲的是凡事尽心尽力，却不过分执着于得失的洒脱和沉静。
5）守住边界感，关系处到刚刚好
要想打造生态化社交，丰富自己的人脉资源，结交不同的朋友，就得拿捏好彼此相处的分寸。只有掌握好了边界感，才称得上是高情商的体现。
把握好边界感，需要做到：
第一，由己推人，设置禁区，根据观察随时修正。
第二，及时提醒，把自己的不快明确说出来。
态度要尽量和缓，语言要尽量委婉，传递的信号一定要明确。
第三，如非必要，绝不结盟。
总结：本章讲述的是与圈外人交朋友，高情商者因为资源多元化和单一化不同，需要对应运用六度分隔法和裂变法则进行资源整合。不管是哪种相处方式，都不可能与所有人建立朋友关系，同时，把握好相处方式的分寸感和边界感，才是高情商行为的体现。
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
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