一个可复制领导力，不知道有多少人看过，看过又有多少人能作用？
一个指令下去，员工，管理层员工又有几个能真正领域领导的意思？
大公司管理层有门槛，有培训，有团队，领导力还真的是可以复制的。
小公司，尤其是创业小公司，一共就几个人，除了创始人，就一个老员工，或者说合伙人，哥俩的买卖，再加个打杂的，谁领导谁啊？
这里首先要明确一点，创始人是不是老板？合伙人是不是股东？这公司是不是这哥俩的？如果是，那这合伙人就必须要有主人翁意识。心智建立必须完善，可面对公司发生的一切事物变化，人员管理工作问题。而不能动不动就推创始人出去。哪怕推，也要推的明白。
无论是创始人(老板)，还是合伙人(股东)，只要在职，就是管理层，不但要自己会干，更要会安排工作，充分调动打杂的(员工)，越充实越好，因为谁出来打工也不是玩的，都为了更好的收入和发展。
尤其年轻人，年轻公司，没有怕干活的，只有闲得发慌。所以，一定要想办法让员工工作量饱和，不断增压，这样才是真的成长。三年过去了，啥也不会，这是倒退。
那么员工都忙成陀螺了，天天加班，管理层太闲了是不是心里这关过不去啊？错！
管理层，永远要培养的提高的都是领导力。对下级及时观察，纠正员工问题。对上级及时反馈情况，进度。做好规划，统筹工作。让项目或者部门顺利前进。
制度，要有奖有罚，无论这合伙人有多好，犯错误，耽误时间，照样赔偿。
好了，太困了，改天继续写，随想很多，自我检讨，也希望我的合伙人能一路走好。
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