体制内最喜欢开会，越重要的会议人越少，商量和决策的事项越重大。于是一般来说单位中的一把手往往不是在开会就是在去开会的路上，工作时间在开会，要干点啥就不得不加班加点。
其实这也是一个非常头疼的问题，文山会海是被批最严重的事情，但是越在上层越能体会到开会的妙处，会议是部署和推进项目最有效的办法，尤其是工作涉及到多个横向平级部门，跨部门沟通在一个强有力的管理部门推动和主持下往往能够获得较好的效果。
当然在会议里也有着不同类型的三种人，主持人操心地点、人员时间，还需要衔接和总结，如果不是最大的那个领导还得操心一下领导的时间和发言，领导给不给面子能请来多大的领导就八仙过海各显神通了。压力最大的是重点发言，往往为了会议需要准备好多天，时间可能长可能短，是会议里最操心的人，还有一类就是代会或者参加的，一般带个耳朵来就可以啦，但是也不排除会有突然袭击的情况，万一突然被领导点到名，一问三不知的话就很被动。
正因为如此，哪些有欲念求表现的中层就不得不每个会议都认真准备，级别越高越放松，还有就是得学会一些标准话术，突出自己的同时还可以顺便给别人挖挖坑。
生活处处是智慧啊。
-2024.1.6
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