很多公司管理层看过《重新定义公司》之后，希望模仿谷歌的一套做法来管理员工，塑造创新型企业文化。以下是圈圈跟一个客户的对话：
客户：我想要你们帮忙设计一套管理体系，模仿谷歌的人才管理方法，比如用OKR而不是KPI，给予员工更多自主权，等等。
圈圈：你们为什么要模仿谷歌？
客户：我们希望打造创新型组织。
圈圈：为什么谷歌采取这个策略能够成功，而模仿它的公司，成功的不多？
客户：因为谷歌的人才更优秀吧？他们招聘的都是最顶级的人才。
圈圈：为什么人才优秀，谷歌这种管理方式就能成功呢？
客户：优秀人才都是自驱型的，不给他们太多限制，反而能让他们更好地发挥创新才能。
圈圈：那为什么大多数公司，模仿都不成功呢？
客户：因为他们的人才不够优秀，还是属于外部驱动的，把工作当成赚取生活所需的方式。
圈圈：那我再问一遍开始的问题，你们为什么要模仿谷歌？
客户：嗯，我们可能要再想想。
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本文标题：别人能行的 ，适用于你吗？
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