《基业长青》这本书的作者同样是吉姆-柯林斯，上一篇阅读笔记主要写的就是同样来自他的《从优秀到卓越》，两本书特点就是都是使用了大量的研究数据来分析作者设定为观察组的公司。两本书在内容上有一定的重叠，不过不影响阅读，建议阅读顺序是先读《从优秀到卓越》然后再读这本《基业长青》。
下面是一些从书中摘录和自己总结的点：
1 公司都是从荆棘之中走出来的， 卓越的公司最初可能并没有一个伟大的构想。
2 造钟，而不是报时。 报时只是利用了已有的东西来获取成功，造钟则是创造出能够报时的东西。 组织本身才是重点。呼应先有训练有素的人
3 造钟师更在意内部组织，就像一口钟，造钟师不会特别去关注某个部分的运作，而是整个组织的流畅。
4 组织是齿轮，企业文化则是润滑油，组织在润滑油的协助下顺畅稳健的发挥作用。
5 第三章超越利润的追求 ，组织从始至终都有一个奉行的理念，企业的核心理念是至为根本的东西，很少改变。
6 利润是水和空气，但是拥有水和空气并不意味着要放弃其他更有理想的东西。
7 好的产品肯定要有符合其产品价值的利润，这样才能支撑它正常运作从而提供更多更好的产品。 —强生 我们的信念
8 不必非此即彼，务实和遵循核心价值观从来都不是只能二者选其一。
9 每个高瞻远瞩的公司都有其独有的意识形态，即核心理念，它可能是一种教条，可以带领员工遵循它或者表面上遵循它。
10 核心价值观加使命等于企业的核心理念，使命是公司除了获利后存在的根本原因。
11. 坚持自己的核心理念，在此基础上寻求进步，强化核心理念。
12. 择强汰弱，不断尝试。
这本书一定程度上加深了我对从优秀到卓越里面理论的印象，也让我明白了要保持企业长青并不是件容易的事情，一个企业，组织要长久的发展， 各个齿轮间一定要高度匹配，否则一个点出问题全盘就会出问题， 文章中一个比较有意思的地方就是把企业比喻成了一个钟，而企业的管理人员就要做这个造钟的人（造钟师）
这本书同样也强烈推荐刚进入中层管理的小伙伴们。 下个月的读书笔记见！
原文链接： http://1ancesocial.com/build-to-last/
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