在自我判断中发现危机
在华为，不仅是创始人任正非，更是到基层的每一个员工，都有危机感。危机感是华为整个文化理念中的一个重要的因素，可以说不可或缺。华为员工总是会在自我批判中发现危机，以危机为自己起跑的动力，这样才能将危机甩得越来越远。
1.开启“危机意识”加强活动 在中国电信制造商中。“巨龙、大唐、中兴、华为”四家并驾齐驱，真正代表了中国本土电信制造业的水平。如今，华为已经远远走在前面。毋庸置疑，华为能够成为佼佼者，最关键的原因在于华为具有危机意识，这种危机意识不仅任正非有，华为几十万的员工也同样拥有。在华为正在快速发展而且运营非常正常、成功的时候。任正非提出华为的“冬天”一定是会到来的，华为的破产也一定会到来的。在华为的大会上任正非在《华为的冬天》中阐述危机迫在眉睫，在会议结束以后，给员工留了三个讨论主题：
( 1 )对公司所面临的危机有什么认识？ （ 2 )所在部门、科室有什么危机，还可以改进吗？
( 3 )还能再提高人均效益吗？
2.通过工作约束来强化自己的危机感 华为员工会通过工作来约束和强化自己的危机感。从部门到小组，通过企业文化的感召凝聚彼此的向心力，通过有效的“鲇鱼效应”使员工把压力转化为动力，把危机转化为鞭策自己不断奋进的动力。
3.时常自我批判
（ 1 )在取得工作成绩时，转化思维，如果***做的话，会用什么方法，是不是会更加快速一些？
( 2 )在做完一件事的时候，思考一下，是不是还有其他方法？
( 3 )在做完一件事的时候还可以考虑如果这件事情没有完成，或者工作失误会导致什么样的后果？
所以，在我看来华为这种危机意识是特别好的，无论是对人还是对于一个企业来说，是否拥有危机企业是一个至关重要的关键，对于人而言，如何做到取得一定成绩的时候，站在高点是否能够思考，当你处在这个高点的时候对你而言是否完全有利，是否从现在开始你要组建危机意识，不说别的，起码在每次完成事情的时候拥有危机意识会不会将这个事情做的更为出色。就好比华为在运营还有对待员工一样。危机意识都是很关键的。
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华为 ——危机意识
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