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自古以来都是高纬吃掉低维，21世纪的今天，中国正处于一个创业大时代，是从工业文明到互联网文明的一次大变革。在互联网时代，经营环境空前透明，所有企业都面临前所未有的挑战，潜在竞争者和跨界搅局者越来越多。传统企业与创新企业站在不同高度，拼产品、拼价格、拼营销、拼服务，最终让那些投机赚钱的企业无处藏身，纷纷倒闭。没有成功的企业，只有时代的企业，互联网与传统行业的融合潮流是大势所趋，传统企业要么转型升级，要么淘汰出局。多数老板还像过去哪样，不苦练内功，未能跟上时代大潮，导致企业举步维艰、留有隐患。
产业链过长、过剩、过重，产品同质化严重，缺乏核心竞争力和自主品牌，在价格战之中打的头破血流，如今企业盈利能力越来越差，利润薄如刀，成本、应收款和库存高居不下，这是战略缺陷；
团队人数越来越多，主动承担的人却越来越少，职场政治盛行，团队内耗严重，导致外部优秀人才进不来，进来了留不住，留住了激不活，这是文化薄弱；
线下的生意越来越难，陌生拜访、电话销售、等客上门等方式日趋失灵，客户越来越少，由于对互联网的缪解，盲目跑到线上开店推广，结果亏得血本无归，这是营销滞后；
企业人力成本越来越高，面对80、90后员工束手无策，每月工资没少发，但有结果的人却寥寥无几，团队散漫，毫无活力，工作推诿扯皮，这是机制缺失；
组织架构凌乱，导致权责分工不明，在创业创新的商业新生态下，企业未能重新定义组织实现裂变扩张，反而好不容易多年培养出的人才远离而去，成为竞争对手，这是平台太小。
在移动互联网大行其道的今天，面对新商业和新模式的挑战，传统企业该何去何从？
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