从2016年到现在，裁员这个词在互联网圈几乎已经成了一个高频词。
从乐视、滴滴，到百度外卖、微软...无论是经济性裁员，还是业务调整导致的裁员，好像都在告诉我们一件事：混互联网圈，请做好随时被裁的准备。
作为一位HR，你经历过公司裁员吗？你接到过辞退员工的任务吗？在这些经历中，哪些岗位、哪一类人是最容易被企业放弃的？如果有一天，HR也成为了被裁的一员，你有没有想过如何提前给自己增值，掌握更大的主动权？
对此，我们有下面这几点思考：
一、了解并应用大数据
大数据应用的行业越来越广，企业管理也不例外。很多企业开始用算法去匹配人才，用大数据去分析组织，了解员工的工作状态。即使不用自己的企业去做这么一套东西，或者公司不能采用这样一套系统，但至少应该有这样的意识。
哪个招聘网站约来的面试最匹配？员工的工作数据是不是可以看出员工的状态？这些都可以通过大数据来分析总结。HR会面临的是如何用数据分析的方法去寻找事实，并且用数据支撑企业的决策。
二、深度理解业务及行业趋势
HR除了要懂法懂理懂情，平衡好企业与员工的关系，还要更懂专业，更懂业务。
这个问题相信之前就有很多人探讨过。你可能觉得无非就是多和业务部门沟通，多参加业务会议，多从业务的角度来思考人力资源等等。但这只是了解业务的起点。
公司产品定位在哪里？消费者核心痛点是什么？公司产品是如何解决这些痛点的？公司在每一轮融资过程中的业务发力点、组织结构变化和人员规模变化的规律是什么？熟悉这些内容，会让HR更了解老板所处的心理位置，人才需求。
另外，对于业界的人力资源、人才管理、组织发展的新动向，组织的最佳实践，学者提出的新思想，都需要时刻保持关注。
懂业务让你更会花钱，懂专业趋势让你更能省钱，而能够帮助老板省钱的HR，甚至能够把人力资源花钱和挣钱的关系、人力资源如何影响到公司的利润明确分析给老板看，一定很讨人喜欢。
三、学会建立关系并且利用资源
现在，一般人都有几个微信群、行业交流群。工作中遇到问题，或者花大价钱找咨询顾问也解决不了的问题，有没有想过找业界的同行，或者学术界的朋友聊一聊，或许这些问题在心理学和组织行为学里早就有答案了，只是你一直还不知道。
所以，为了随时都能有这样的良师益友，这样的人脉，平时多注意积累，在关键时刻一定能派上用场。
工作之后，接触过一位这样的HR，她在接到（创业）公司的Offer并进行抉择之前，不仅和HR聊，和创始人聊，她还会咨询投资人的意见，让投资圈的朋友从投资的角度来看这家公司的前景。而这些选择，不仅在于她有丰富的人力圈资源，还在于自己通过各种途径认识了一批VC界达人，并建立良好的私交。
四、随时让自己掌握主动，先发才能制人
曾经听朋友分享过这样一个故事：他的好友在入职没多久就遇到了行业系统性风险。在当时别的同事还在体制内随遇而安时，他已经开始寻找新目标，在半年时间内去了一家更优秀的企业。等公司出台各种“刁难性”制度，大家都怨声载道的时候，他在继续自己的梦想。
其实你会发现，这个朋友只是比别的人做了更多的准备。无论是员工培训，还是薪酬版块，除了把自己本职工作做好之外，都可掌握一些周边的过硬技能，在公司你是HR，在外你也可以是一位兼职摄影师。把“随时可以离开公司”当成目标，摆脱舒适区，提前储备多项足以立身的能力。
五、时刻保持好奇心
无论什么年代，如果心态开放，乐意和不同的人沟通，学习积累不同领域的知识，而不是固步自封，这个人一定是年轻而不脱离时代的。
有幸遇到过一位本科毕业后就从事HR的女生，5年时间年薪达到百万。你可能会惊讶，这可是HR呀，工资怎么那么容易那么高？
在和她聊天的过程中，发现了她身上有些和一般HR完全不同的特质：极其精通业务，熟知高层博弈，深刻理解人性，老板非常信任，而且懂得除了人力资源之外的投资、财经、商业等领域的知识。看到她身上的这些特质时，我也就能理解她为什么可以有这样的成绩了。就算面临淘汰，像她这样的人才肯定不会是最先被淘汰的。
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