意外事件频发是否该制定目标和计划？

事件：

清明假期刚刚结束，手头上积聚了大量工作，整天下来也没有时间进行学习，晚上抽了三个多小时出来完成了“目标管理网站”框架的构建，并新建了这个“一思”网站，开始了刻意练习“思考”之旅。

感受：

对于繁琐事情较多、意外事件频发的情况，目标制定与计划制定尤为重要。
有些人可能认为既然总是出现意外事件，制定计划又有何用处呢？
确实，意外事件的出现总是打断计划，甚至还会引来焦虑，那么，就让我们启动系统二来思考一下：

问题：

• 原来计划好某个时间段要做的事情，因为意外事件导致无法完成；
• 对于连贯性的任务，头一件事情的耽搁直接影响整个进程；
• 大型任务所需花费整块的时间段较长，难以分配；
• 接连出现的任务失败容易滋生负面情绪，尤其焦虑；
• 日计划的耽搁导致周计划的耽搁，从而影响到年季月目标的完成。

分析：

• 既然意外事件能够影响计划的执行，证明在该时段内意外事件比计划事件要重要，那么只管按重要程度来进行便可；
• 连贯性任务确实需要层层推进，那么会影响整个进度是否也说明了没有留出应急时间？
• 既然大型任务占用整块时间段较长，那么将其分解成许多小型任务便可。
• 容易产生焦虑，通常是因为时间太少，而想做的事情又太多，那么为何不把时间尺度拉长呢？

解决：

• 对于不是非在某个时间段进行的任务，可以对其估计所需时间，再对整天情况进行评估，多计划几个可进行该任务的时间段，那么即使某个时间段被占用了，也马上可以实施Plan B、C、D；
• 连贯性任务其实也就是大型任务分解后的状态，对于难度较高的分解任务，可分配整块时间去推进，而对于简单的分解任务，可充分利用碎片时间，关键在于对大型任务的分解与整合；
• 制定计划就是为了随时随地都知道现阶段该做什么事情，而不必每次都对目标进行分解（毕竟这很消耗精力和意志力）；而制定目标则是在完成分解任务后，清晰知道这些任务整合后的形态。

结论：

就算你的人生状态属于意外常发型，制定目标与计划仍然是高价值的事情。

Changelog:

思考者：晓辰
参悟时间：2018-04-10 23:16:04