前段时间，在和几个体制内同学一起喝茶聊天中，同学小王提出了一个令他不解的疑惑。小王是本县城某乡镇副镇长，他说随着干部年轻化趋势的不断加强，他手底下已经无人可用了。本来一个副镇长手底下的人本就不多，年龄大的职工，晋升希望不大，已经进入躺平式工作了。你安排个非他人本职的工作，人家不是推诿就是敷衍，反正你也不能开除掉他们，真的拿他们没有什么办法。如果你态度不好或者强行安排，人家更加理都不理。
不仅是年龄大的职工躺平了，连年轻的职工也开始逐渐躺平了。年轻的职工有学历，有理论知识，但是工作经验却不足，而且不太愿意吃苦。特别是女性职工，甚至因为害怕大黄狗、不喜欢乱糟糟的环境而不愿意到农村里开展工作。这些年轻职工不能低下身子好好与村民交流沟通，没法与当地乡亲打成一片，许多事情本应该水到渠成的事情都不好解决，更不用说那些存在困难的事情了。
我们都很清楚，小王说的这些都是实情。尤其是70后的干部，真的是太难了，年轻的时候，输给资历，老了，又败给年龄。仕途无望，职位平平，奔五十的年龄，却干着本该二三十岁毛头小伙子该干的活，一辈子忙忙碌碌却又平平淡淡，无职无权，这就是体制内大多数70后职工生活现状和尴尬境地的真实写照。
我们都觉得干部年轻化要分情况，特别是乡镇的基层工作，主要有以下问题值得关注：
第一，干部年轻化应是一种常态，而不能是跳跃式。年轻本是人生轮回的自然规律，谁都有过年轻得时期，每个时段、每个阶段也都会有不同的年轻人。那么，年轻化应该就是一种常态，而不是一种跳跃式的安排。现在很多乡镇、街道甚至县区机关单位容易出现断档问题，某段时期不培养年轻人，使得单位老年化；可另一段时期又大量提拔年轻人，忽视年长的职工，缺乏单位发展中自然而然的组合与延续。
如此就会让一些干部的预期被打断，从年轻到年老，总是没有赶上趟。年轻时，说是资历不够；年老时，又说是年龄大了、不年轻。这样的事情发生使得单位不同年龄段职工之间的矛盾进一步扩大。
第二，干部年轻化不是切断年长干部的成长通道。这是基层干部反映最多的问题。有的乡镇、街道甚至县区机关单位为了提拔年轻干部，就一律一刀切的堵死了年长干部的成长通道。比如到了某某年龄就不再晋升重用，导致一些属于此年龄段的干部有意见，从而默认不再有晋升空间去选择躺平。这样的做法，既不科学也不符合单位年龄结构的优化，不利于单位业务工作的开展。即便现在实行的职务与职级并行，缓和了部分矛盾，但是大部分干部的晋升之路仍然存在瑕疵。
我们觉得应该引入公开公平公正的竞争机制，除了年龄之外，可以重点实行能力和业绩两个方面的对比。晒一晒、比一比，可以让人心服口服，让单位干部觉得这年轻干部选得准、选得好。其实，干部只要一天不到退休年龄，就要有平等的提拔机会，年轻不是资本，而是看工作能力和人民群众的认可度。哪怕只是让年长的职工在退休前任职一天，但这也是组织对他工作的认可和鼓励，只有这样才让单位职工迸发出工作的激情，才有更多职工愿意发光发热直至退休最后一天，甚至退休后仍想在不同的岗位上继续发光发热。
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